案例分析题甲公司是我国一家大型服装生产公司，主要从事服装的生产加工和出口业务。2021年2月，公司就有关2021年绩效评价工作和风险管理的情况，召开了专题会议，有关人员发言要点如下：
(1)总经理：公司根据预算要求制定了详细的预算制度，且顺利实施，为鼓励中高层管理人员积极完成预算目标，拟采用关键绩效指标法对中高层管理人员进行绩效评价，针对单项关键绩效指标，设定5%～30%的权重，为不影响中高层管理人员士气，一律不得设立“一票否决”制度。由于疫情的影响，国外市场经济波动较大，导致公司订单大幅减少，资金压力巨大。因此，管理层决定由原来的大部分外销逐渐转为内销，向管理要效率，不断压缩成本、降低产品价格，采用打折、促销等手段吸引购买商的购买，以促进销量的增长。
(2)财务部经理：公司业务众多，流程复杂，可能由于某一环节发生的故障导致整个业务系统停顿甚至崩溃，给企业造成严重损失。建议针对存在的风险，构建财务共享云体系，注重业财融合，支持网上报账、预算管理、电子发票等，确保运营系统安全可靠。
(3)市场部经理：甲公司与商场约定的收账期为一个季度，但有时会发生滞后现象，降低了资金回收效率，可能面临资金短缺风险。针对存在的风险，建议公司与当地银行签署协议，在遇到紧急资金需求时由银行在约定额度内优先给予贷款，同时甲公司支付一定的费用。
(4)生产部经理：公司生产服装所使用的关键面料全部从A国进口，A国通货膨胀严重，几家主要面料供应商时常会发生供货中断的情况。针对存在的风险，建议公司对具有战略性合作关系的供应商建立筛选流程，确保对方能够及时、稳定地供货。同时，对于提供重要原料的供应商，采用建立合资企业的形式，来有效控制供货的质量和成本。
(5)内部审计部经理：公司在风险管理中，可以将内部控制与风险管理进行整合，通过目标设定、风险识别、风险分析和风险应对，实现有效的风险管理。在目标设定环节，由公司经理层确定风险偏好，通过制定程序使各项目标与企业的使命相协调。
(6)风险管理部经理：风险的管理对于企业实现战略和经营目标至关重要，因此企业要准确地识别对企业可能产生影响的现实事件，综合运用定量和定性，以及定量和定性相结合的分析技术，为企业的风险应对策略提供支持。
假定不考虑其他因素。
要求：

问答题根据资料(1)，判断总经理的发言是否恰当，如不恰当，简要说明理由。

【正确答案】不恰当。理由：单项关键绩效指标权重一般设定在5%～30%，对特别重要的指标可适当提高权重。对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度，即如果某项关键绩效指标未完成，无论其他指标是否完成，均视为未完成绩效目标。

【答案解析】[考点] 本题考核“关键绩效指标的权重”知识点。关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。单项关键绩效指标权重一般设定在5%～30%，对特别重要的指标可适当提高权重。对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度，即如果某项关键绩效指标未完成，无论其他指标是否完成，均视为未完成绩效目标。

问答题根据资料(2)至(4)，逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型，并分别说明理由。

【正确答案】根据资料(2)，甲公司采取的是风险控制策略。理由：构建使用财务共享云体系，以控制风险发生的可能性。根据资料(3)，甲公司采取的是风险补偿策略。理由：与银行签署协议，遇到紧急资金需求时由银行给予约定额度内的贷款，以应对资金短缺的风险。根据资料(4)，甲公司采取的是风险控制策略和风险转换策略。理由：①建立供应商的筛选流程，以控制供货中断情况发生的概率，确保及时稳定的供货属于风险控制策略；②与提供重要原料的供应商建立合资企业，将原材料供应质量和成本的风险转换为合资企业的经营风险。

【答案解析】[考点] 本题考核“风险应对策略”知识点。风险降低是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。具体包括风险转换、风险补偿和风险控制。

问答题根据资料(5)，判断内部审计部经理的发言是否存在不当之处，如存在不当之处，简要说明理由。

【正确答案】存在不当之处。理由：风险偏好应由董事会确定。

【答案解析】[考点] 本题考核“目标设定”的知识点。风险偏好是指企业愿意承担的风险及相应的风险水平，可以分为高、中、低三种，由董事会确定。

问答题根据资料(6)，判断风险管理部经理的发言是否存在不当之处，如存在不当之处，简要说明理由。

【正确答案】存在不当之处。理由：风险识别是识别可能会对企业产生影响的潜在事件。

【答案解析】[考点] 本题考核“风险识别”知识点。风险识别是识别可能会对企业产生影响的潜在事件，并分别确定是否是机会或者会对企业成功实施战略和实现目标的能力产生负面影响。