结构推理
马丽不再和雅伦说话了。自从马丽第一天到公司上班,她就注意到了雅伦,雅伦总是表现得冷漠疏远。开始,她认为雅伦是憎恨她的工商管理硕士学位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。但是,马丽决心同办公室里的每一位同事都处好关系,因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的工作、甚至还同他的儿子保持联络。
但随着中西部地区营销主管的任命,所有这一切都结束了。马丽一直盯着这个职位,并认为自己有很大的可能得到这个职位。她同与她同一级别的另三位管理人员竞争这个职位。雅伦不在竞争者之列,因为他没有研究生文凭,但是雅伦的意见被认为在高层有很大的影响力。马丽的资历比其他的竞争者要浅,但是她的部门现在已成为公司的核心部门,而且高层管理多次对她进行褒奖。她相信,若雅伦好好推荐的话,她能得到这个职位。
但郑涵最后得到了提升去了内蒙,马丽十分失望。她未能得到提升就够糟的了,使她无法忍受的是选中的竟然是郑涵。她和雅伦曾戏称郑涵为:“讨厌先生”,因为他们都受不了郑涵的狂妄自大。马丽觉得郑涵的中选对自己来说是一个侮辱,这使她对自己的整个职业生涯进行了反思。当传言证实了她的猜测:雅伦对决策的作出施加了重大影响之后,她决定把她同雅伦的接触降低到最低限度。
办公室里的关系冷了下来,持续了一个多月,雅伦也很快就放弃了试图同马丽修复关系的行动,他们之间开始互不交流,仅用不署名的小便条进行交流。最后,他们的顶头上司约翰无法再忍受这种冷战气氛,把他们两人召集到一起开了一个会,“我们要呆在这,直到你们重新成为朋友为止。”约翰说道,“至少我要知道你们究竟有什么别扭。”
马丽开始不承认,她否认她同雅伦之间的关系有任何变化。后来她看到约翰是严肃认真、誓不罢休的,只得说道:“雅伦似乎更喜欢和郑涵打交道。”雅伦惊讶地张大了嘴,吭哧了半天,却什么也说不出来。
约翰告诉马丽:“部分是由于雅伦的功劳,郑涵被安全地踢走了,而且以后你们谁也不用再想法对付他了。但如果你是对那个提升感到不满的话,你应该知道雅伦说了许多你的好话,并指出如果我们把你埋没到中西部去,这个部门会变得有多糟。加上分红的话,你的收入仍然与郑涵一样多。如果你在这儿的工作继续很出色的话,你就可以去负责一个比中西部地区好得多的地方。”
马丽感到十分尴尬,她抬头向雅伦看去,雅伦耸了耸肩,说道:“你想不想来点咖啡”?在喝咖啡的时候,马丽向雅伦诉说了在过去这个月里她是怎么想的,并为自己的不公正态度向雅伦道歉。雅伦向马丽解释了她所认为的疏远冷漠实际上是某种敬畏:他看到她的优秀和效率,结果他非常小心翼翼,惟恐哪儿阻碍到她了。
第二天,办公室又恢复了正常。但是一项新的惯例建立起来了:马丽和雅伦在每天的十
点钟一起去喝杯咖啡休息一下。他们的友好状态使在他们周围工作的同事们从高度紧张中松弛下来了。
思考题:
(1)马丽和雅伦之间产生矛盾的原因是什么?
(2)约翰作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?
(3)本案例对正确处理人际关系有何启发?
【正确答案】(1)马丽和雅伦之间产生矛盾的原因是由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾。
(2)约翰解决矛盾的方法是可行的。他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者郑涵,并促进马丽和雅伦之间沟通信息,协调认知。
(3)改善人际关系一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让马丽和雅伦和平共处、互相谅解,且告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信约翰的话。这一过程启发应该是依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。对于人际关系的改善具体可以从两方面实施:
①改善人际交往素质:
每位职工和管理人员都应该努力改善自己的人际交往素质,遵循正确的人际关系准则。
a.求同存异。相似性因素是导致人际吸引、建立良好人际关系的重要因素。求同存异就是把双方的共同点发掘出来,作为改善关系的基础。
b.改变不良的人际关系反应特质。每个人的人际关系反应特质各不相同,因此会引起不同的人际关系效果。不良的人际关系反应特质不容易形成良好的人际关系,但是一个人的人际关系反应特质知识是可以改变的,关键是要有自知之明,正视自己在人际关系反应特质上存在某些缺点,并愿意做出切实改进。
d.以诚待人。真诚是友谊的基石,真诚会产生感情的交融和心理的相悦,从而大大增进人际吸引。
e.尊重他人。要尊重别人的劳动、尊重别人的人格。只有尊重别人,才能赢得别人对你的尊重。
f.甘当配角。
g.严于律己。要建立良好的人际关系,在与人交往中必须谦虚谨慎、言行一致,严格要求自己,要求别人做到的首先自己要做到。
h.不怕吃亏。树立不怕吃亏的思想就会使个人具有谦让、容忍的精神,就会豁达大度,能和具有各种人际反应特质的人顺利地进行交往。
i.努力提高人际交往的技巧。
②提高管理工作水平:
a.优化组织风气。一个组织的领导者,应该下功夫培育起优良的企业文化,在积极向上的价值观指引下,努力营造团结、友爱、和谐、进取的组织风气。在这种风气的熏陶感染下,组织内部就比较容易形成和谐和亲密的人际关系。
b.重视人际关系培训。组织的领导者应该关心干部和职工的人际反应特质,并责成认识部门安排人际关系培训,以不断改善他们的人际反应特质和人际关系技巧。
c.适当修改政策。
d.改善领导作风。组织的领导者应该礼贤下士,尊重人才,尊重职工,平等待人,与人真诚相处等。
e.及时调整帮助。组织内部一旦出现人际关系失衡或破坏的情况,作为组织的领导者
应责成有关部门或干部,及时进行调整帮助,借助组织的力量,实现人际关系的主动平衡。
【答案解析】