这种说法是不正确的。 具体分析如下：
戴维 • 麦克利兰等人提出了三种需要理论， 认为主要有三种后天（而不是先天的） 需要推动人们从事工作， 这三种需要分别为： ①成就需要， 即达到标准、 追求卓越、 争取成功的需要； ②权力需要， 即左右他人以某种方式行为的需要； ③归属需要， 即建立友好和亲密的人际关系的愿望。
高成就需要者追求的是个人成就感， 而不是成功之后得到的荣耀与奖赏。 他们总是渴望把事情做得比以前更完美、 更有效。 高成就需要者不是赌徒， 他们不喜欢靠撞大运获得成功。 他们喜欢接受困难的挑战， 并为自己的成败承担责任。 高成就需要者未必就是一个优秀的管理者， 原因可能在于， 高成就需要者关注自己的成就， 而优秀的管理者重视的是帮助他人实现自己的目标。 最优秀的管理者是那些权力需要较高而归属需要较低的人。