问答题 .背景：
    某建设工程项目发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天(6月1日～9月18日)。
    施工合同中约定：
    (1)工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)5000元(含税金)。
    (2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05；变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。
    (3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的60%计算；人员窝工补偿单价，按照70元/工日计算。窝工与机械闲置的人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。
    (4)规费和税金合计为16%。
    工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图所示)，所有工作都按最早开始时间安排，并获得发包方工程师的批准。(每项分项工程在施工期间各月匀速施工)
    根据施工方案及施工进度计划，工作A、B、I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1500元/台班。该工程项目施工中依次发生如下事件：
    事件1：6月1日由于区域停电，工作A迟开工5天，承包商10名工人窝工5天。