企业资源观的核心观点是：企业是由一系列资源束所组成的集合，每种资源都有多种不同的用 途，企业的竞争优势源自于企业所拥有的资源，外部的市场结构与市场机会对企业竞争会产生一定的影 响，但并不是决定性的因素。企业是各种资源的集合体。由于各种原因，企业所拥有的资源各不相同，具 有异质性，正是这种异质性导致了企业竞争力的差异。总体来说，企业资源观主要包括三方面的内容：企 业竞争优势来源于企业的异质资源；持续性的竞争优势源于资源的不可模仿性；异质资源的获取与管理主 要来自于学习。
（1）企业竞争优势的来源。企业资源观认为企业在资源方面的差异是企业获利能力不同的重要原因， 同时这也是拥有优势资源的企业能够获取经济租金的原因。一般将企业独特的异质资源指向企业的知识和 能力。作为竞争优势源泉的资源应当具备以下五个条件：有价值、稀缺性、不能完全被仿制、其他资源无 法替代、以低于价值的价格为企业所得。
（2）长期竞争优势的维持。企业竞争优势来源于企业的特殊资源，这种特殊资源能给企业带来经济租 金。在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消 失。企业资源观认为至少有三大因素阻碍了企业之间的相互模仿，这三大因素是路径依赖性、因果关系模 糊和模仿成本。
（3）企业如何获取异质资源。企业资源观为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带来 竞争优势的特殊资源。具体来说，企业可以从组织学习、知识普及、建立外埠网络几方面着手发展企业独 特的优势资源。