有效控制的特征包括：
（ 1 ） 适时控制。
及时纠偏， 要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的信息。 预测偏差的产生， 可以通过建立企业经营状况的预警系统来实现。 管理人员可以为需要控制的对象建立一条警报线， 反映经营状况的数据一旦超过这条警戒线， 预警系统就会发出警报， 提醒人们采取必要的措施防止偏差的产生和扩大。
（ 2 ） 适度控制。
适度控制是指控制的范围、 程度和频度要恰到好处。 适度控制需注意以下几个方面：
①防止控制过多或控制不足；
②处理好全面控制与重点控制的关系；
③使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。
（ 3 ） 客观控制。
有效的控制必须是客观的， 符合企业实际的客观的控制源于对企业经营活动状况及其变化的客观了解和评价。
（ 4 ） 弹性控制。
企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、 无力抗拒的变化， 这些变化使企业计划与现实条件严重背离。 有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用， 维持企业的运营， 具有灵活性或弹性。 弹性控制通常与控制的标准有关。 弹性控制要求企业制定弹性的计划和弹性的衡量标准。 有效的控制系统还应该站在战略的高度， 抓住影响整个企业行为或绩效的关键因素。 有效的控制系统往往集中精力于例外发生的事情， 即例外管理原则， 凡已出现过的事情， 皆可按规定的控制程序处理， 而第一次发生的事例， 需投入较大的精力。