计划评审技术（ PERT ） 网络是一种流程图形状的图表， 用来描述某个项目所必需的各项活动的先后顺序以及与每项活动有关的时间或成本。使用计划评审技术网络时， 管理者必须弄清楚哪些活动必须完成， 判断哪些事件彼此相互依赖， 并且识别潜在的问题点。 构造一个 PERT 网络应了解以下几个关键术语： ①事件（ events ） 是一个节点， 代表主要活动的完成； ②活动（ activities ） 代表从一个事件进展到另一个事件所需的时间或资源； ③松弛时间（ slack time ） 是单个活动在不耽搁整个项目的情况下可以推迟完成的时间量； ④关键路径（ critical path ） 是 PERT 网络中最长或最耗时的事件和活动顺序。 处于关键路径上的事件， 其完成时间的任何延迟都将推迟整个项目的完成。