问答题
阅读以下说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
【正确答案】①李工及其项目团队进度估算方法可能有问题(或欠妥)，原来估计的120人月的工作量可能不准确；
②在没有防范风险的情况下加班赶工，易导致开发人员心理压力增大、工作效率降低，并导致开发过程出现较多问题，项目的整体质量下降；
③简单地增加人力资源并不一定能如期缩短项目工期，且需要更多的沟通成本和管理成本，使得项目赶工的实施难度增大；
④增派的人员各方面经验不足，对新团队成员的缺乏培训；
⑤项目组的沟通存在问题，每周例会不能使问题及时暴露和解决，可能会导致更严重的问题出现(或对项目监控周期过长(或监控粒度过粗)而不能及时纠错纠偏)；
⑥允许“需求调研和方案设计部分重叠进行”和“需求未经确认即可进行方案设计”，容易导致设计缺陷和需求变更的频繁发生，并直接导致项目返工；
⑦李工对项目进度方面的风险因素认识不足、考虑不周
【答案解析】
问答题
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
【正确答案】①进度报告 ②进度变更控制系统
③绩效衡量 ④项目管理软件
⑤偏差分析 ⑥进度比较横道图
⑦资源平衡 ⑧假设条件情景分析
⑨进度压缩 ⑩制订进度的工具
【答案解析】
问答题
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
【正确答案】①缩减项目范围，即积极与客户沟通，适当缩减项目范围(或项目分期，或适当降低项目性能指标)；
②申请指派经验更丰富(或高工作效率)的开发人员去完成(或帮助完成)项目工作；
③投入更多优质的项目资源以加速项目活动进程；
④改进方法(或技、流程)提高生产效率；
⑤重新估算项目工作量，修订项目进度计划，尽可能调整部分活动的逻辑关系，并在防范风险的前提下并行跟进(快速跟进)；
⑥加强与客户的沟通交流，使项目交付物、阶段工作及时得到客户的确认；
⑦加强项目团队成员之间的工作协调，避免产生自身失误、返工现象；
⑧在防范风险的前提下，对关键路径上的活动适当加班(赶工)；
⑨明确目标、责任和奖惩机制，提高项目团队成员的工作绩效，以及资源利用率；
⑩加强对交付物、阶段工作的及时检查和监控，避免后期出现返工现象
【答案解析】