(1)能够突出业务活动的重点确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动。

(2)符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性。

(3)简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。

职能部门化的缺点：

(1)由于人、财、物等资源的过分集中，不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工。

(2)可能助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合。

(3)部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现。

(4)不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。