案例分析题
.【背景资料】
某写字楼项目，建筑面积40000m2，框架结构，地下3层，地上28层，建设单位与施工总承包单位签订了施工合同。施工过程中，发生如下事件。
事件一：施工单位进场后，编制了施工组织设计，绘制了施工总平面图。
事件二：现场临时用电设备6台，施工单位土建技术负责人编制了用电措施计划，报项目经理批准后实施。
事件三：项目开工之前，项目技术负责人主持编制项目管理实施规划，报施工单位技术部门负责人审批后实施。
事件四：为了响应号召，开展绿色施工活动，项目部提出了围绕节材与材料资源利用的实施要点。
事件五：因工作调动，施工单位自行更换项目经理，新上任项目经理为建筑专业二级建造师。
【问题】
问答题
19. 事件一中，施工总平面图设计要点包括哪些方面?
【正确答案】施工总平面图设计要点包括：
①设置大门，引入场外道路。
②布置大型机械设备。
③布置仓库、堆场。
④布置加工厂。
⑤布置场内临时运输道路。
⑥布置临时房屋。
⑦布置临时水、电管网和其他动力设施。
【答案解析】
问答题
20. 指出事件二中的不合理之处，并提出改正建议。
【正确答案】现场临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kw及以上的，应编制用电组织设计。事件二中，施工单位编制的是用电措施计划，不符合规定。
临时用电组织设计及变更必须由电气工程技术人员编制，相关部门审核，并经具有法人资格企业的技术负责人批准，现场监理签认后实施。
【答案解析】
问答题
21. 指出事件三中的不妥之处，写出施工项目管理实施规划的内容。(至少5条)
【正确答案】项目管理实施规划不应由项目技术负责人主持编制，应由项目经理主持编制。
施工项目管理实施规戈0的内容包括：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源管理计划；信息管理计划；项目沟通计划；项目风险管理计划、收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。
【答案解析】
问答题
22. 事件四中，围绕节材与材料资源利用，在临时设施、保温及周转材料方面，项目部可以提出哪些合理的实施要点?
【正确答案】围绕节材与材料资源利用，在临时设施、保温及周转材料方面，项目部可以提出下列实施要点：
临时设施：现场办公和生活用房采用周转式活动房，现场同挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭，力争工地临建房、临时围档材料的可重复使用率达到70%。
保温：门窗、屋面及外墙等维护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性，并减少材料浪费。
周转材料：应选用耐用、维护及拆卸方便的周转材料和机具，模板应以节约自然资源为原则，推广采用外墒保温板替代混凝土施工模板的计算。
【答案解析】
问答题
23. 事件五中，施工单位的做法是否妥当?说明原因。
【正确答案】施工单位自行更换项目经理的做法不妥，施工单位如需更换项目经理，必须经建设单位批准。
新上任项目经理资质不足，本项目属于大型工程，二级建造师只能担任中小型丁程项目负责人，本项目负责人应为一级注册建造师。
【答案解析】