技术交底方式中的不妥之处及改正方法如下:
(1)第(2)条中,项目经理部的技术交底工作由项目经理组织,项目总工程师主持实施;
(2)第(3)条中应是工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底。
技术交底的内容不完善,还应补充的内容是:
(1)设计文件、施工图及说明要点等内容;
(2)施工技术方案;
(3)各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。
技术交底的要求包括:
(1)技术交底工作应进行分级进行、分级管理。
(2)凡技术复杂(包括推行新技术)的重点工程、重点部位,应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底,明确关键性的施工技术问题,主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。
(3)施工队一级的技术交底,由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交代,所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。
(4)施工员向班组的交底工作是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时,要结合具体操作部位,贯彻落实上级技术领导的要求,明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项,制订保证质量、安全的技术措施,对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底,必要时应作文字交底或示范操作。