某石油公司A 拟建设高性能勘探计算管理平台，包括大数据智能分析、集群任务调度管理和并行文件管理等子系统，平台的功能，业务性能、存储方式等关键需求不明确，且数据分析子系统运用人工智能技术，预估采购活动相当复杂，A 公司委托监理公司B 协助招标，在招标阶段陆续发生如下事件： 

[事件一]A 公司聘请专业咨询公司详细梳理并确定需求后，决定先对并行文件管理子系统进行招标，并编制了可行性研究报告作为招标依据。 

[事件二]B 公司监理工程师根据招投标法，推荐了招标方式。 

[事件三]B 公司建议招标审核资质时，重点审核投标单位是否具有质量管理体系、软件能力成熟度是否达到优化级(即能够持续不断地改进过程)。 

[事件四]A 公司发布了招标公告（没有说明在哪里发布公告），声明：项目于 4月1日开标，开标地点为 A 公司总部，（开标具体时间地点）开标当日确定中标候选人（没有公示期）。招标文件公示了投标资格、评标标准、评标委员会名单（此项保密）等内容。评标委员会共7人，包括A公司代表2人、B公司代表2人，其余为经济、技术专家（人员比例不符合要求）。评标完成后，评标委员会确定C公司中标（没有明确是否授权），4月4日发出了中标通知书（公示期是否结束）。5月15日，A公司与中标人订立了书面合同（超过30日）。中标人经A 公司同意，将其中部分功能模块分包给另一家单位（是否是非主体非关键部分），中标人告知分包单位务必保证开发质量，出了问题由分包单位向招标人负全责（连带责任没有体现）。