【正确答案】无

【答案解析】1、可行性研究方面：
1.未形成项目建议书，缺少可行性研究的依据。
2.可行性研究缺少机会可行性研究和初步可行性研究。
3.可行性研究内容不够全面，产品部仅对软件预期能产生的经济效益和社会效益进行研究，还应该包括技术可行性、运行环境可行性以及法律可行性等进行研究。
4.缺少项目论证和评估环节，先论证后决策是现代项目管理的基本原则，项目没有经过论证，公司高层直接拍板启动项目。
配置管理方面：
1.项目经理小王欠缺项目管理和配置管理的经验。
2.没有设置专职的配置管理员。
3.没有制定一套完整配置管理计划，并按计划实施。
4.没有建立有效的统一规范的配置项管理制度。研发人先将代码下载，使用文本对比工具将修改部分上传整合，进度缓慢。
5.没有进行有效的配置审计，出现说明书描述和内容与软件不完全一致的情况。
6.版本管理混乱，查发现提交的说明书并不是最新的说明书。
2、项目的必要性；项目的市场预测；产品方案或服务的市场预测；项目建设必需的条件。
说明项目建议书的作用：
项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
3、1.产品核实：确认全部工作都按项目产品的既定要求完成了。
2.校对最终版本软件和软件使用说明书的内容。
3.财务收尾：支付最后的项目款项，完成财务结算。
4.更新项目记录：完成最终的项目绩效报告和项目团队成员的业绩记录。
5.总结经验教训，进行项目完工后评价。
6.进行组织过程资产更新：收集、整理和归档各种项目资料。
7.结束项目干系人在项目上的关系，解散项目团队。
8.验收测试：进行功能性和非功能性测试，确保能正常运行。
9.系统试运行：数据迁移、日常维护、缺陷修复。
10.系统文档验收：各种文档验收。
11.项目终验：项目组开发工作的结束和后续工作的开始。