（1）定期或快速评价各种投入资源或生产要素的转换效率及系统效能，确定与调整组织发展的战略目标。

（2）合理确定综合生产率目标水平和相应的评价指标体系及调控系统，制定有效地提高现有生产率水平、不断实现目标要求的策略。

（3）为企业或组织的诊断分析建立现实可行的“检查点”，提供必要的信息。

（4）有助于比较某一特定产业部门或地区、国家层次中不同微观组织的生产率水平及发展状况。

（5）有助于决定企业组织内各部门和工作人员的相对绩效，实现系统内各部分、各行为主体间利益分配的合理化和工作的协同有序，从而保证集体努力的有效性。