【背景材料】
某工程公司承接了4G设备安装工程,需要安装12个BBU和72个RRU(宏站),包括12个GPS天线和72对定向天线。工期为40天,安装到第30天的时候项目经理察看了进度成本表,如下:
计算SV,CV,CPI,SPI
SV进度偏差= BCWP-BCWS=61.2-76=-14.8
CV费用偏差= BCWP-ACWP=61.2-72.5=-11.3
CPI=BCWP/ACWP=61.2/76=0.81
SPI=BSWP/BSWS=61.2/72.5=0.84
【知识点】实行全过程和全方位的成本控制
分析项目目前的项目成本进度状态,并说明如何纠偏
根据SV<0,CV<0 BCWS>ACWP>BCWP
可以得出结论 效率较低,进度慢,投资超前
需要采取的措施是提高效率增加人员投入
【知识点】实行全过程和全方位的成本控制
根据表计算工期第30天时每个工序的ACWP,并算出工程总的ACWP
ACWP 已完工作实际费用
A的ACWP:13
B的ACWP:2
C的ACWP:0.5
D的ACWP:3
E的ACWP:40
F的ACWP:8
G的ACWP:2
H的ACWP:4
总的ACWP=13+2+0.5+3+40+8+2+4=72.5
【知识点】实行全过程和全方位的成本控制
根据表计算工期第30天时每个工序的BCWS,并算出工程总的BCWS
A的BCWS:12*100%=12 计划工作预算费用
B的BCWS:3*100%=3
C的BCWS:1*100%=1
D的BCWS:4*100%=4
E的BCWS:50*80%=40
F的BCWS:10*80%=8
G的BCWS:5*60%=3
H的BCWS:10*50%=5
总的BCWS=12+3+1+4+40+8+3+5=76万元
【知识点】实行全过程和全方位的成本控制
根据表计算工期第30天时每个工序的BCWP,并算出工程总的BCWP
A的BCWP:12*100%*100%=12 已完工作预算费用
B的BCWP:3*90%*100%=2.7
的BCWP:1*80%*100%=0.8
D的BCWP:4*70%*100%=2.8
E的BCWP:50*80%*100%=40
F的BCWP:10*80%*90%=7.2
G的BCWP:5*60%*90%=2.7
H的BCWP:10*50%*100%=5
总的BCWP=2.7+0.8+2.8+40+7.2+2.7+5=61.2
【知识点】实行全过程和全方位的成本控制