某施工单位承包了一项外资工程，其中：报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B分项工程的综合单价分别为80元/m²和460元/m³。
该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表2-1所示。

表2-1　计划工作量 月份 第1个月 第2个月 第3个月 第4个月 第5个月 第6个月 第7个月 第8个月 第9个月 第10个月 第11个月 第12个月 工作量(万元) 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60

A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的前4个月的每月计划工程量和实际工程量如表2-2所示。

表2-2　前4个月的计划工程量和实际工作量 月份 第1个月 第2个月 第3个月 第4个月 A分项工程 工程量(m2) 计划 1100 1200 1300 1400 实际 1100 1200 900 800 B分项工程 工程量(m3) 计划 500 500 500 — 实际 550 600 650 —

该工程配套工程已完成施工准备，购买了为本工程使用的特殊材料，人员进入施工现场，施工机械设备已运至场地。原定从第13个月开始施工，双方约定合同价款560万元。第14、15、16三个月实际完成工程工程款分别为70万元、80万元、120万元。第16个月业主提出因资金困难合同终止。为此施工单位向业主方提出以下费用补偿要求：
(1) 施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元；
(2) 因设备撤回基地发生费用10万元；
(3) 人员遣返基地费用8万元。
[问题]