案例分析题小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京创立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展的很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式，用扁平的组织结构代替了传统的金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工职位之间差异等级的观念。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大

单选题小张和小王借鉴的是______的领导风格。

【正确答案】 B

【答案解析】[考点] 本题考查激励理论在实践中的应用。其中，参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权，从案例的背景中可以看到。

多选题基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司的可考虑采用的管理措施有______。

多选题小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于______。

【正确答案】 B、C

【答案解析】[考点] 本题考查参与管理实施条件。推行参与管理要有成效必须符合的条件有：在行动前，要有充裕的时间来进行参与；员工参与的问题必须与其自身利益相关；员工必须具有参与的能力，智力、知识技术和沟通技能等；参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁，组织文化必须支持员工参与。