结构推理
案例: 让时间快速增值的管理技巧 (节选自《水煮三国》)
“为了帮助你成为中国首富,我还得教你一招。”诸葛亮沉思了好久,抬头对刘备说,“有了目标,有了战略构想,你还需要懂得怎样去实现这个战略。”
刘备心想,幸亏我没有付费,否则这后半截就出不来了。于是,他问:“怎样去实现这个战略构想呢?”
诸葛亮说:“实现这个战略构想是一个庞大的工程,你需要处理大量的事务,所以你还需要掌握必要的时间管理技巧。”
刘备连连点头,说:“是啊,是啊,我每天总是被一些琐碎的事务弄得团团转,常常是顾了这头顾不了那头。”
诸葛亮忽然大声唤来书童,吩咐他去准备石块、碎石、细沙、水和一只大铁桶。刘备奇怪地问:“你要这些东西做什么?”
诸葛亮神秘地一笑:“山人自有妙用——你且说说,你采用了哪些时间管理方法?”
刘备说:“我已经掌握了一个很好的时间管理技巧,那就是授权。我身边文有糜竺、孙乾,武有关羽、张飞、赵云,他们能够为我分担许多工作。可是,大量事务性的工作就像杂草一样疯长,工作绩效还是无法提高。原来只有我一个无头苍蝇,通过授权,变成了一群无头苍蝇。”
诸葛亮说:“有关时间管理的技巧,大约可以分为高、中、低三个层次。低层次的管理技巧着重利用便条和备忘录,在忙碌中自行调配时间和精力。中层次的管理技巧强调行事历与日程表,反映时间管理已注意到规划的重要性。高层次的管理技巧讲究对事务的分类处理,按轻重缓急进行优先解决。在这三种层次中,由于工作量和工作对专业的要求,都有一个授权的问题。”
刘备说:“如此说来,我还是一个只会使用便条的低层次的时间管理者。可是,我怎样才能掌握高层次的时间管理技巧呢?”
这时,书童已将石块、碎石、细沙、水和一只大铁桶准备妥当。诸葛亮笑道:“高层次的时间管理技巧就在这只大铁桶里面。”
诸葛亮说:“这只铁桶最大的容量,象征着在一段时间内,一个人的最大工作量。碎石象征着既重要又紧急的事务,石块象征着重要、但不紧急的事务,细沙象征着紧急、但不重要的事务,水象征着既不重要也不紧急的事务。”他一边说,一边画事务分类表给刘备看。
紧 急不 紧 急
重要A(碎石型的事务)
.危机
.急迫的问题
.有期限压力的计划
B(石块型的事务)
.发掘新机会
.规划
.改进产能
.建立伙伴关系
.防患于未然
不 重 要C(细沙型的事务)
.不速之客的接待
.某些信件、文件、电话的处理
.某些会议的出席
.某些必要而不重要的会议、活动 D(水型的事务)
.一些可做可不做的杂事
.一些不必要的应酬
.有趣的活动
“你通常偏重于处理哪一类事务呢?”诸葛亮问。
刘备毫不犹豫地回“当然是A类。”
诸葛亮继续问道:“那么,B类事务呢?”
刘备说:“我也知道B类事务相当重要,可就是没有时间顾 及。”
诸葛亮问:“是不是像这样?”他把铁桶中装满碎石,然后,那块石头怎么也装不下去了。
“是这样。”刘备点点头。
诸葛亮又问道:“如果换一种装法呢?”他把石块一一放进铁桶里。当铁桶里再也装不下一块石头时,他停下了来,问:“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了?”
“是。”刘备回答。
“真的吗?”诸葛亮问。随后,他不紧不慢地抓起一把碎石,放在已装满石块的铁桶表面,然后慢慢摇晃,然后又抓起一把碎石……不一会儿,这一小桶碎石全装进了铁桶里。“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了?”诸葛亮又问。
“还……可以吧。”有了上一次的经验,刘备变得谨慎了。
“没错!”诸葛亮一边说,一边把细沙缓缓地倒在铁桶的表面。他慢慢摇晃铁桶。大约半分钟后,·铁桶的表面就看不到细沙了。
诸葛亮再一次问道:“现在铁桶装满了吗?”
“还……没有。”刘备虽然这样回答,但心里其实没底。
“没错!”诸葛亮一边兴奋地说,一边慢慢地把水往铁桶里倒。水罐里的水倒完了,诸葛亮抬起头来,微笑着问:“这个实验说明了什么?”
灵感像闪电一样从刘备的脑海划过,他惊奇地说:“我明白了,这就是您所说的分类处理、优先解决吗?”
“对。你很聪明。”诸葛亮顿了顿,说:“这个实验告诉我们:如果铁桶里早巳装满了碎石、沙子和水,那么你就再也没有机会把石块装进铁桶里了。可是,如果你首先把石块装进去,铁桶里还会有很多你意想不到的空间来装剩下的东西。因此,有效率的时间管理需要你分清楚什么是石块?什么是碎石、沙子和水?并且总是把石块放在第一位。”
“可是,”刘备仍然有些迷惘,“这四种分类究竟对结果有何影响呢?”
诸葛亮说:“整天忙于处理碎石型事务的人,时刻有压力感,总在处理危机、收拾残局,因此显得心力交瘁。偏重于沙子一类事务的人,通常缺乏自制力、短期行为严重,喜欢巧言令色,人际关系浮泛。偏重于水一类事务的人,可谓全无责任感,恐怕连自己如何维生都很困难。”
刘备继续问道:“会不会因为偏重石块而耽误了碎石呢?因为碎石毕竟来得紧急呀!”
“你知道碎石怎样来的吗?它是石块破碎而成的。”诸葛亮笑道,“偏重于石块一类事务的人,他的碎石会很少。偏重于碎石一类事务的人,他的碎石会源源不断。”
刘备若有所思地点点头。
诸葛亮继续说:“只有偏重于石块一类事务的人,才是真正有效率的人,他善于审时度势,能够抓住问题的关键,急所当急,当机立断并防患于未然。尽管有时也会有燃眉之急,却能设法降到最低。因此,这类人显得有远见、有理想,守纪律,自制力强,生活平衡有规律,而且能成大事。”
讨论:请结合相关知识以及你个人的情况来分析如何认识并有效运用计划来管理时间。
【正确答案】提示:分两个层次分析:一是在时间管理当中如何做计划;二是在计划中是否有战略性的思想,即是否有战略性的规划。涉及到的知识点有如下几点:
计划工作的过程大致包括以下五个阶段:收集资料并确定计划的基本前提条件,确定组织目标和实现目标的总体行动计划,分解目标并形成合理的目标结构,综合平衡,编制并下达执行计划。
战略性计划是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
战略性计划的内容首先是愿景陈述和使命陈述;其次是战略定位即通过外部环境和内部条件分析,确定企业在行业中的合适定位;然后是战略选择即选择企业合适的发展战略。
使命是一个企业之所以存在的意义,回答的就是“我是谁”的问题。很多企业和组织的问题是由于对自己缺乏清楚的了解和定位造成的。
核心价值观实际上相当于一个企业做事的信条和原则,它构成了组织成员做事的共同价值。
愿景一定意义上可以简单地理解为是组织在未来相当长的一段时间内的一个设想和规划。
【答案解析】