基本程序:
(1)对企业在预算年度的总俸目标以及由此确定的各预算单位的具体目标和业务活动水平,提出相应费用计划方案,并说明每一费用开支的理由和数额。
(2)按“成本——效益分析”方法评价每一项费用及相应的效益,分析每唾开支计划的重要程度,以便区别对待。
(3)对不可避免费用项目有限分配资金,对可延缓成本则根据可动用责金情况,划分费用等级,按轻重缓急,排出各项活动的优先次序。