【正确答案】企业由于内部条件和外部环境的不断变化，会形成自身的生命周期。依据其市场占有率的不同，可分为：创建阶段、成长阶段、成熟阶段和转型阶段(包括衰退阶段)。伴随着企业的发展，核心竞争力的构建也要经历四个阶段：萌芽、发展、形成和创新，企业在不同的发展阶段，核心竞争力的构建的重点也有所不同。下面将论述不同阶段核心竞争力的战略重点及对供应活动的影响。
   (1)企业的创建阶段
   企业进入一个新的产业，从总的战略角度来讲，面临的主要问题是极高的进入壁垒，主要包括竞争中很大的资本需求，如产品的研制和开发费用、固定成本投入、宣传费用等；规模经济的存在迫使企业在进入新行业的初始，就应扩大生产规模，以尽快弥补其在成本方面的劣势。新企业必须通过价格、协同分担广告费用等方法来打开营销渠道，促使分销商接受其产品，而导致利润降低；企业创业初期在管理、组织运作、营销等各个环节都没有经验，由此导致其运营成本较高等。
   (2)企业的成长阶段
   企业的运作开始步入正轨，市场占有率和销售额迅速上升，但企业创建初期靠单一产品发展的模式的瓶颈也逐渐暴露，而这种瓶颈主要表现在管理方面。随着企业规模的不断扩大，企业内部的人、财、物和信息等资源也不断膨胀，如何将这些资源进行合理有效的配置，以使它们比较理想地配合，成为当前阶段企业所面临的主要问题。
   (3)企业的成熟阶段
   企业的市场占有率和销售额达到了一个较高的水平，并保持相对稳定的态势。在这个战略转变过程中，企业文化起了至关重要的作用，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。适合企业自身特点的组织文化不仅可以增强企业凝聚力，调动员工的积极性和创造性，加速战略转变的实现，同时能够树立企业的良好形象，以增强企业在竞争中的地位，实现企业价值最大化。反之，与企业发展不相符的文化则会阻碍企业整体战略的实施。因此，现阶段企业核心竞争力培养的重点是既具有本企业特色又适应当前环境特点的组织文化的构建。
   (4)企业的转型阶段
   随着替代产品的涌现，顾客需求的变化以及竞争对手的多样化，企业所面临的竞争环境不断恶化，企业的市场占有率和销售额也逐渐降低，企业进入转型阶段。企业的发展前景会出现两种可能性：一是最终走向衰亡；二是获得新生。企业在这个转型过程中能否取得成功，技术起了至关重要的作用，核心技术的培育是现阶段构建企业核心竞争力的重点。首先，技术影响价值链。其次，技术影响竞争优势。最后，技术除其本身的意义外还通过影响产业中的五种竞争力量的对比来影响产业结构，这是它在战略上的意义。
   至此，企业在生命周期即将终结时，完成了整体意义上的核心竞争力的培育和整合。企业下一步发展战略将是以整体核心竞争力为中心，通过对产业结构和顾客需求进行充分的分析，运用现已形成的核心技术开发新的产品或改造原有产品，使企业能够迅速有效的进入一个新的行业。在此基础上，通过不断扩大其核心产品的市场份额，成为该行业的领先者，同时揭开企业新一轮生命周期的序幕。