案例分析题 【背景资料】
    总包单位甲从某通信公司承接了一项通信线路工程，经建设单位同意，将其中的100公里光缆敷设工程分包给乙施工单位，分包合同约定工期为4月1日至7月9日，施工计划速度为1公里/天，分包价格为10元/米。乙施工单位预算成本为6元/米，其中包括租赁机械费2000元/天，人工费80元/工日。至4月底乙单位检查发现，完成施工35公里，实际开支20万元。
    施工中发生以下事件：
    事件一：乙单位因租赁仪表故障，停工3天，窝工30个工日。
    事件二：建设单位变更路由，增加敷设光缆8公里。乙单位因为配合路由复测，5月20日停工，5月27日复工，约定新增距离采用包工包料的承包方式，材料费按500元/公里计算，分包价格按照主合同计算，乙单位配合用工80个工日。
    事件三：因洪涝灾害，导致6月7日到6月17日停工(经计算为10天)，窝工10个工日。
    问题：

问答题     计算乙施工单位4月底的计划工作预算成本BCWS，已完工作预算成本BCWP，已完工作实际成本ACWP。

问答题     计算乙施工单位4月底SPI、CPI，并分析进度成本情况，提出相应的措施。

问答题     分析各个事件中乙单位是否可以向甲单位索赔，并说明理由。

问答题     分步计算乙施工单位可以索赔的工期和费用。