问答题
阅读以下说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如表下所示。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如表下所示。
表 某项目执行情况分析表
问答题
请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
【正确答案】PV=(2000+3000+4000+2000+1800)×5=64000元
EV=2000×10×20%+3000×9×30%+4000×12×30%+2000×13×80%+1800×7×50%=53600元
【答案解析】
问答题
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【正确答案】进度滞后，成本超支
原因：①SPI=EV/PV=53600/64000=0.8375＜1.0
或SV=EV-PV=53600-64000=-104＜0
②CPI=EV/AC=53600/85000=0.6306＜1.0
或CV=EV-AC=53600-85000=-314＜0
【答案解析】
问答题
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施?
【正确答案】①在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；
②适度的加班(或赶工)；
③提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；
④采取控制成本措施，必要时调整成本基准；
⑤项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施等
【答案解析】
问答题
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?
【正确答案】任务戊原计划的日平均工作量为总工作量的1/7(或总工作量的14.3%)
现在任务戊的日平均工作量为总工作量的1/4(或总工作量的25%)
因此任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的1.75倍，即(总工作量×1/4)/(总工作量×1/7)=7/4=1.75)
【答案解析】