问答题 [说明]
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。

问答题请计算成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【正确答案】

【答案解析】计算成本偏CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI分别为：
CV=EV-AC=54-68=-14万元
SV=EV-PV=54-64=-10万元
CPI=EV/AC=54/68=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843

问答题根据给定数据画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

【正确答案】

【答案解析】由问题1可以画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

问答题举出四种情况作为代表，并分别分析其所代表的效率、进度和成本情况，针对各种情况所反映的问题，可采取哪些措施?

【正确答案】

【答案解析】对于四种情况的分析如下：

	三参数关系	分析	措施
情况1	AC＞PV＞EV	效率低进度拖延投入超前	提高效率，例如，用工作效率高的人员换一批工作效率低的人员，赶工，工作并行以追赶进度，加强成本监控


情况2	PV＞AC＞=EV	进度效率较低进度拖延成本支出与预算相差不大	增加高效人员投入，赶工，工作并行以追赶进度


情况3	AC＞=EV＞PV	成本效率较低进度超前成本支出与预算相差不大	提高效率，减少人员成本，加强人员培训和质量控制


情况4	EV＞PV＞AC	效率高进度提前投入延后	密切监控，加强质量控制

[解析] 本案例主要考察的内容是如何定量的管理项目的进度。问题1和问题2要求考生知道计算成本偏差、进度偏差等参数之间的关系表达式。问题3要求考生分析得到的各个参数值隐藏的含义，以及应该采取的措施。