甲制造业企业，适用的企业所得税税率为25%，公司通过加强营运资金管理改善经营情况。
(1)公司当前采用“N/30”的信用政策，年销售额为5000万元，变动成本率为60%，毛利率为36%,客户均于信用期满时付款。公司计划将信用政策调整为“2/10，N/60”,调整后，预计年销售额将达到6000万（销售毛利率与变动成本率保持不变)，占全部销售额30%的客户在第10天付款，其余客户在信用期满时付款；
(2)公司当前存货平均余额为1000万元，调整信用政策后，预计存货周转天数变为75天，应付账款周转天数为68天，一年按360天计算；(3)假设应收账款占用资金用于等风险投资的最低收益率为6%。
要求：(1)计算信用政策调整前的应收账款周转率与存货周转天数；(2)计算调整后应收账款平均余额与存货平均余额；(3)计算调整信用政策增加的边际贡献，增加的相关成本（仅考虑应收账款机会成本与现金折扣成本)，据此判断调整信用政策是否增加了公司利润；(4)计算调整信用政策后的经营周期与现金周转期；(5)计算信用政策调整所带来的经营周期变化天数，判断公司营运资金管理效率是否得到了改善。
（1）信用政策调整前：平均收现期=30（天）
应收账款周转率=计算期天数/平均收现期=360/30=12(次)
存货平均余额=1000（万元）
销货成本=销售额×(1-毛利率)=5000×(1-36%)=3200(万元)
存货周转天数=存货平均余额/日销售成本=1000/(3200/360)=112.5(天)
（2）信用政策调整后：平均收现期=10×30%+60×70%=45（天)
应收账款平均余额=日销售额×平均收现期=6000/360×45=750(万元)
销售成本=6000×(1-36%)=3840（万元)
存货周转天数=存货平均余额/日销售成本
存货平均余额=存货周转天数×日销售成本=75×3840/360=800(万元)
（3）增加的边际贡献=增加的销售额×边际贡献率=增加的销售额×(1-变动成本率)=（6000-5000)×(1-60%)=400(万元）。
增加的应收账款机会成本：
调整前的应收账款机会成本=应收账款平均余额×变动成本率×资本成本=(5000/12)×60%×6%=15（万元)。
调整后的应收账款机会成本=750×60%×6%=27(万元)。
增加的应收账款机会成本=27-15=12（万元)
增加的现金折扣成本=6000×30%×2%=36(万元)
增加的相关总成本=12+36=48（万元）
增加的利润=增加的边际贡献-增加的相关总成本=400-48=352(万元)
调整信用政策将增加公司利润352万元。
（4）应收账款周转期=平均收现期=45（天）
经营周期=存货周转期+应收账款周转期=75+45=120(天)
现金周转期=经营周期-应付账款周转期=120-68=52(天)
（5）信用政策调整前：
存货周转期=存货周转天数==112.5（天）
应收账款周转期=平均收现期=30（天）
经营周期=存货周转期+应收账款周转期=112.5+30=142.5(天)
经营周期缩短天数=142.5-120=22.5（天)
经营周期缩短了22.5天，资金周转加速，营运资金管理效率显著改善。