这种观点是错误的。 人力管理的第一步是编制人力资源规划。 其基本流程可分为六步， 具体内容如下：
（ 1 ） 人力资源规划
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略， 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析， 找到未来人力资源工作的重点和方向， 并制定具体的工作方案和计划， 以保证企业目标的顺利实现。 人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、 分析和统计， 依据这些数据和结果， 结合企业战略， 制定未来人力资源工作的方案。
（ 2 ） 员工招聘与配置
员工招聘就是要按照企业经营战略规划的要求把优秀、 合适的人招聘进企业， 把合适的人放在合适的岗位。 其中常用的招聘方法有招聘面试情景模拟、 心理测试、 劳动技能测试。
（ 3 ） 绩效考评
绩效考评就是对人及其工作状况进行评价， 对人的工作结果， 通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。 从外延上来讲， 就是有目的、 有组织的对日常工作中的人进行观察、 记录、 分析和评价。
（ 4 ） 培训与开发
培训与开发是指组织通过学习、 训导的手段， 提高员工的工作能力、 知识水平和潜能发挥， 最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配， 进行促进员工的工作绩效的提高。
（ 5 ） 薪酬福利管理
薪酬独立管理是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。 其制订的步骤： ①制定薪酬策略； ②工作分析； ③薪酬调查； ④薪酬结构设计； ⑤薪酬分级和定薪； ⑥薪酬制度的控制和管理。
（ 6 ） 劳动关系
劳动关系就是指劳动者和用人单位（包括各类企业、 个体工商户、 事业单位等） 在劳动过程中建立的社会经济关系。