案例分析题   小李是某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
    为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括工作分析总目标、总任务，工作分析组织形式与实施者，工作分析实施步骤，工作分析所需收集的信息及拟采用的方法等。其中，在选择实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。

多选题     为了使工作分析实施方案更加完善，小李还应在实施方案中加入______。

多选题     小李希望公司内部各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由是______。

多选题     对自动化纺织机械操作员职位进行工作分析，适合采用的工作分析方法有______。

多选题     为了提高该公司操作员的工作效率，可以采用的工作研究技术有______。