案例分析题   某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)。
   
单选题     该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是______。
 
【正确答案】 B
【答案解析】[考点] 本题考查契约式战略联盟。 产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本案例中汽车生产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立的战略联盟属于产品联盟。
多选题     目前该企业实施的战略是______。
 
【正确答案】 A、B、D
【答案解析】[考点] 本题考查企业战略类型。 为降低企业的生产成本，自主生产和供应汽车配件，属于成本领先战略。该企业进军汽车配件行业，属于后向一体化战略。该企业为扩大利润，建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，属于多元化战略。
单选题     采用折中原则进行决策(乐观系数为0.75)，则该企业应采用的手机生产方案为______。
 
【正确答案】 C
【答案解析】[考点] 本题考查折中原则的计算方法。 甲：430×0.75+50×0.25=335(万元)。 乙：440×0.75+(-100)×0.25=305(万元)。 丙：500×0.75+(-120)×0.25=345(万元)。 丁：530×0.75+(-220)×0.25=342.5(万元)。 取加权平均值最大者，即max{335，305，345，342．5}=345，即应选择丙方案。
单选题     若采用后悔值原则进行决策，则企业生产手机应采用的方案为______。
 
【正确答案】 A
【答案解析】[考点] 本题考查后悔值原则的计算方法。 各方案的最大后悔值为{100，150，170，270}，取最小值min{100，150，170，270}=100，对应的方案甲即为用最小后悔值原则选取的方案。