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管理学管理科学与工程
1结构推理领导者如何有效统筹时间?
2填空题记(U0，V0)为合作双矩阵对策的安全点，则称满足______的Pareto最优点(U，V)的全体为______谈判集。
3单选题( )即H型结构。 A．矩阵制组织结构 B．控股型组织结构 C．事业部制组织结构 D．直线职能制组织结构
4结构推理简述控制的内容。
5单选题沟通带有强制性，比较规范，约束力强的沟通渠道是( )。 A．正式沟通渠道 B．非正式沟通渠道 C．语言沟通渠道 D．非语言沟通渠道
6多选题消除阻止变革组织的管理对策有______。 A．客观分析变革的推力和阻力的强弱 B．创新组织文化 C．创新策略方法和手段 D．加强流程改造
7结构推理ZBB
8单选题
如果两个变量x和y之间存在着正相关关系，则下列回归方程中肯定有错误的是（ ）。
A、 B、
C、 D、
9多选题领导者的权力有______。 A．法定权 B．奖赏权 C．惩罚权 D．模范权
10结构推理要素创新包括哪些内容?
11单选题假如管理者认为解雇工厂中20/%的工人是正当的，而且这将增强工厂的盈利能力，使余下的80/%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是______。 A．综合观 B．公平观 C．权力观 D．功利观
12单选题长期目标是指时间跨度在( )的目标。 A．一年 B．三年 C．五年 D．十年
13多选题管理创新的条件有很多，下列属于管理创新的必备条件的有( )。 A．创新意识 B．创新能力 C．创新氛围 D．基础条件
14单选题为了维护______，公司需要持续的资本投资，强化对劳动力的监督，对工作技能精益求精。 A．成本领先战略 B．差异化战略 C．前景战略 D．聚焦战略
15结构推理简述教育方法的原则。
16结构推理什么是赫茨伯格的双因素理论?
17单选题如果决策制定者具有较低的模糊承受能力，讲究效率和逻辑性，关注短期结果，那么他具有______风格的决策制定的特点。 A．命令型 B．分析型 C．概念型 D．行为型
18填空题需要具有______、______、______、______的特征。
19问答题总经理的助手 A公司总经理鉴于开支失去控制，请来一位年轻有为的合格会计师，作为她的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部设计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性，要求他帮助解决。 新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生，开会讨论。在摆开公司的问题之后，他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后，总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多，就在经营管理方面作了许多改革。此外，他向总经理打了许多报告，逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和有效的改正措施。这些报告还指出，如果各项工作能够得到充分的支持，他的行动将为公司节省两千万元。 在执行这些节省开支的计划期中，负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示，他们反对这样做，坚持要解雇这位助手。 请根据案例所提供的情况，回答下面的问题：
20单选题权力观强调个人利益，而公正观强调管理的______。 A．严谨性 B．特殊性 C．公正性 D．非功利性