问答题试述国际贸易既为资本主义生产方式的确立提供了历史前提，又是资本主义生产方式的必然产物。

问答题我国公有制实现形式多样化的两个前提是什么?

问答题关税对国民经济发展的双重经济效应是什么?

问答题怎样认识资本主义生产自动化条件下的剩余价值的源泉问题?

问答题我国公有制的主体地位表现在哪里?

问答题社会福利制度

问答题我国宏观调控主要运用哪些手段?

问答题(1) 2001年7月13日，在国际奥委会莫斯科第112次全会上，经过激烈角逐，北京以压倒性的56票，当选为2008年第29届奥运会的举办城市。这是世界人口最多的中国，首次获得奥运会的主办权。这是中国在新世纪创造的第一个辉煌。获悉申奥胜利后，中国举国欢腾。 申奥成功，无疑会对中国经济注入一股新的活力。与我国加人WTO相呼应，中国投资和消费市场的潜力将进一步释放，对国际资本产生更大的吸引力，带动外商企业对中国投资形成新的热潮。在申奥成功到兴办奥运的七年间，从直接受益的体育、建筑、环保、交通、旅游到间接受益的信息、保险、银行、股市，几乎每一个行业都会迎来奥运大潮所带来的好运。真可谓商机无限。 在中国，从政府官员到企业家，从经济学家到普通百姓，人们无不为举办奥运将会推动中国经济发展而感到欢欣鼓舞。国家统计局的有关负责人指出，北京奥运会将在今后七年内拉动中国经济每年增长0.3到0.4个百分点，使北京的GDP增长率提高2到4个百分点，并将增加200多万个就业岗位。国外有关权威机构也大胆预言，从2002年到2008年，中国本来就已经不慢的增长速度将会额外增加0.5/%，中国的经济发展在这七年间又将大大提速。 体育产业是申奥成功的最大受益者。毫无疑问，中国的体育产业将会在北京奥运举办前的未来数年内获得前所未有的发展。体育市场会红红火火、生机盎然。特别是在体育广告、体育赞助、体育彩票发行等方面，会赢得无限商机与广阔前景。同时，北京申奥的成功，必将促使中华大地掀起全民健身的热潮，这就为企业开发体育新产品提供了前所未有的机遇。 善于经营的企业家也决不会放弃与体育“联姻”、巧借奥运无形资产的机会，或成为重大体育竞赛的冠名者，或成为其产品上展示体育活动、体育组织的标志等。奥运无形资产的开发利用，将使中国的体育产业因此腾飞，也将使无数商家从中淘金，使亿万中国百姓从中受惠。 作为奥林匹克运动会先声的建筑业的“奥林匹克盛会”，也将随着北京申奥的成功，热火朝天地开幕。而这场特殊的“奥运会”的会员——建筑业主们，则可以在这场盛会中角逐自己的“奖牌”。 北京“绿色奥运”的主办，无疑会给环保产业创造巨大商机，而巨额的环保投资将给商家带来滚滚的绿色财富。中国也将把奥运作为推动环保产业发展的契机，用绿色奥运理念将环保产业推向一个新的发展阶段。 交通运输等基础设施建设也直接受益。为了成功举办奥运，我国将投巨资兴建体育设施、加强通讯系统建设，扩建机场、建设高速公路。仅北京市用于奥运会的投资就达2800亿元，其中64/%用于基础设施建设。可以说，这项投资的数额与历届奥运会相比都是巨大的。大量基础设施建设所带来的商机也将是巨大的。 我国悠久的历史和丰富的旅游资源对国外游客具有巨大的吸引力。北京申奥的成功，无疑会掀起一场“奥运旅游热”，这不仅仅局限于北京的旅游业，还会波及全国的名胜景区。 2008年北京奥运会将办成“科技奥运”。由于信息产业是最具渗透性的高新技术产业，因此，北京的科技奥运无处不在地体现了信息产业的新机遇。 银行业和保险业，作为经济运行的保驾护航者，在现代社会生活中发挥着越来越大的作用。在2008年奥运会这一巨大的系统工程中，银行业和保险业是当然的主角之一，其中蕴含的商机也是不可估量的。 邮币与体育有着不解之缘，邮币与奥运总是相生相长。北京申奥成功，让喜爱体育的人为之惊喜，更让投资邮币的人为之兴奋。申奥成功将使邮币市场全面升温，邮币市场将因北京奥运而风光无限。 (2) 2002年5月31日到6月30日，第十七届世界足球锦标赛由韩国和日本联合举办。世界杯足球赛被认为是足以和奥林匹克相媲美的体育经济的盛典。韩日两国都对本届世界杯将带来的经济效益有很高的期望。 在开赛之前，韩国总统金大中表示，韩国将借世界杯提高国家形象并吸引外国投资，力争把此次世界杯办成一次“经济世界杯”。他说，要向35万世界杯游客和600亿人次的世界杯电视观众广为宣传韩国经济和商品形象，借此机会吸引外国企业投资，搞活经济。韩国开发研究院所做的预测认为：世界杯期间访问韩国的外国游客将达到40万人，将引发生产效益11.5兆韩元(1美元约合1250韩元)，创造附加价值5.3兆韩元，增加就业岗位35万个。 日本有关经济研究机构在赛前发表的预测认为，整个大赛给日本带来的直接和间接的经济效果将达到3.6万亿日元，可以把日本的GDP向上推动0.3/%。预测还说，世界杯一个月期间能够直接产生经济效益3000亿日元以上。比赛尚未结束，有的研究机构认为，直接经济效益比预测的还要好，据粗略估计，直接经济效益将达到4000～4500亿日元。 那么，世界杯究竟给韩日两国留下了什么? 赛后，据韩国一家研究机构估计，此次世界杯给韩国带来的直接和间接经济效益将达到26兆韩元(约合220亿美元)。有报道称，世界杯给韩国带来的直接经济效果并未达到韩国人期待的水平，但是世界杯给韩国带来的间接经济效果却是无法估量的。由于韩国队进入四强，使韩国的国家形象以及韩国有关企业的知名度都大大提高，这种效果对吸引外资和增加出口都大有好处。据韩国现代经济研究院的调查显示，在世界杯期问，作为杯赛正式赞助商，“现代汽车”在日本的知名度由原来的32/%大幅提高到67/%。而大韩贸易振兴公社的统计则表明，随着韩国队在世界杯上刮起旋风，韩国汽车在世界各主要市场的销售量也呈直线上升趋势。世界杯期问，作为IT强国的形象，韩国被世界媒体广泛介绍，这有益于今后韩国信息产业开拓海外市场。而韩国国家形象的提高也使外国投资者对韩国更加关注。据悉，在世界杯期间，韩国中央政府以及地方政府共邀请了近250名世界各国的知名企业家来韩观看比赛并进行投资环境考察，大大改善了这些企业家对韩国的理解和认识。韩国产业资源部的有关人士称，相信此次世界杯的成功举办将会使外商对韩投资跃上新的台阶。 作为主办国之一的日本盘点自己在经济上的得失，结果却不容乐观。从经济得失看，日本组委会收支有余，盈利已成定局，但主要得益于日元贬值。旅馆住宿方面的收益却大打折扣，主要原因有二：一是国际足联组委会把门票包给英国一家公司，该公司串通欧美国家的旅游公司，大量预定旅馆床位，而事到临头又大量毁约，使一批主要饭店的住客率从80/%～90/%下降为不足60/%；二是一些世界强队，比赛失利，球队提前撤走，而本来预定来日声援的球迷取消来日计划。世界杯对于日本的饭店来说变成了一场噩梦。交通运输也是如此，大量的电车、大巴士为了迅速运送大量在场馆之问移动的观众，一直处于随时可以发车的待发状态，然而直到闭幕，有些电车和大巴士根本就未开动。从消费市场上看，可以说是有人欢喜有人愁。如在场馆附近的或有外国球迷聚集的饭店、餐馆或其附近专营酒水、饮料的商店，卖到扫光库存，香槟、啤酒等脱销；而在比赛期间，平时车水马龙的商店街变得烛光昏暗人稀少，整天卖不出一分货。日本著名经济评论家渡边茂雄指出，从世界杯期间日经平均指数的走势看，举办世界杯对日本的经济并没有起到刺激作用。 对以上材料你如何认识?

问答题税负转嫁

问答题经济周期

问答题试述必须坚持建设中国特色社会主义民主政治。

问答题垄断

问答题怎样认识社会主义初级阶段的长期性、曲折性、艰巨性?

问答题下面是一段关于劳动创造价值论的材料： 第二次世界大战以后，一些发达资本主义国家生产自动化水平达到了空前规模。20世纪60年代工业机器人的出现，使得资本主义生产过程中除了“蓝领”和“白领”以外又增添了“钢领”即机器人。 据此，西方一些经济学家和社会学家声称劳动价值论过时了，现代化的机器和劳动一样创造价值和剩余价值，比如丹尼尔·贝尔说：“在电子计算机时代，技术起着决定作用，因此，马克思的劳动价值论也要改变，过去是劳动创造价值，现在是知识与技术创造价值。”约翰·奈斯比特在《大趋势：改变我们生活的十个新方向》中指出：“在信息经济社会，价值的增长不是通过劳动，而是通过知识来实现的。” 运用所学相关知识评析上述材料观点是否正确并阐明理由。

问答题材料：周海江给海外投资系上“保险带” 作为年营收281亿元的民企，红豆集团涉足服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域。2008年，红豆集团开始“走出去”，作为控股股东联手柬埔寨公司打造西哈努克港经济特区。红豆在国际化中如何管控风险、赢得主动?2011年9月，本刊《董事会》记者对话了红豆集团总裁、西港经济特区董事长周海江。 《董事会》：红豆集团作为大型民企“走出去”的基本战略思路是什么? 周海江：我们为顺应经济全球化发展趋势，响应国家“走出去”发展战略，联合柬埔寨国际投资开发集团共同打造西港特区，在促进自身发展的同时，也为国内有意“走出去”的企业搭建投资平台，集聚发展优势。西港特区总体规划面积11.13平方公里，首期开发面积5.28平方公里，投资3.2亿美元，以纺织服装、五金机械、轻工家电等为主要发展产业，同时集出口加工区、商贸区、生活区于一体。计划用10年时间，把西港特区建设成为一个投资环境优越的样板园区，一个充满活力的上市公司，一个生态环境良好的现代化工业新城镇，入驻企业达300家，解决就业人数达8万～10万人。 《董事会》：面对外部环境的动荡和竞争的加剧，公司是如何在战略上提高权变的能力，施行真正的战略创新的? 周海江：近年来，国内企业尤其是外向型企业受到了国际、国内环境的双重压力。国际上，各国贸易保护主义日趋强烈，中国企业受到了来自发达国家及发展中国家不同程度的压制；而国内，则受环境容量、资源限制、劳动力成本增加、人民币升值等因素影响，企业面临严峻考验。由商务部指导国内企业创办的境外经贸合作区是国家实施“走出去”战略的重要举措，也是我国企业“走出去”的良好平台。我们深刻认识到“走出去”对企业的重要性，调整战略思想，毅然参加商务部首批境外经贸合作区的招标，投资开发建设西港特区，为中国企业搭建了投资东盟、辐射世界的投资贸易平台，同时，带动国内产业的有序转移。 《董事会》：对纺织服装等传统产业来说，对外投资建立境外经贸合作区可以将涉及产品的诸多工序和环节延伸扩展到目标市场区。面对这样一个巨额投资体量和宏大目标，西港特区公司如何发挥民营企业的体制机制优势，如何克服人才短板? 周海江：西港特区公司由4家无锡企业联合1家柬埔寨企业按照优势互补的原则共同组建。为提高经营决策效率，西港特区公司由中方绝对控股股东红豆集团全权负责组建经营管理班子、拟定特区开发建设计划和招商方案及园区日常经营管理。班子人员由我们从下面的各个公司抽调及向社会招聘，由国内公司统一管理。公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理负责日常经营管理，遇重大问题提交董事会，由董事会商量决定。 在培养人才方面，针对国内柬语稀缺现状，我们从2007年开始就专门委托红豆学院开办柬语大专班，培养具备柬语特长、具有国际经贸知识和相应工作能力、综合素质较高的专业人才。学成后，输送到西港特区服务。同时，公司也注重西港特区本土化人才的培养与建设。一方面，西港特区为满足属地乡政府“为当地在校学生教学汉语”的要求，安排职工每天晚上义务教当地学生学习中文，传播中国文化，这一举措已经持续了一年多。另一方面，捐助西港市政府选送的柬籍优秀青年赴红豆学院进行商务华语研修。 《董事会》：防控重大风险、对境外资产施行有效管理，对企业“走出去”意义重大。公司为此采取了哪些举措? 周海江：对于境外资产管理，我们主要从四个方面着手。一是制定资产分类管理制度和内部控制机制，定期开展资产清查，组织人员对各类固定资产、材料、低值易耗品进行清盘。二是加强预算管理，严格执行经董事会审议通过的年度预算方案，加强成本费用管理，严格控制预算外支出。三是建立法律风险防范机制，严格执行重大决策、合同的审核与管理程序。四是明确资金使用管理权限，严格执行总经理与财务负责人联签制度。 就内部的财务管理来说，我们建立了授权批准制度。明确被授权人的资(现)金审批范围、权限、程序和责任等内容。对大额的现金支付或资金运作，实行集体决策和审批，控制风险的发生。设置专职内部审计人员，由各股东单位各派一名审计人员绢成审计小组。 为规避政治风险，我们还向中国出口信用保险公司投保了“海外投资险”，为中方权益系上了“保险带”，成为江苏首家投保“海外投资险”的企业。 《董事会》：面对日趋复杂的国际政治经济环境，您认为中国企业特别是大型民企该如何在“走出去”中赢得主动? 周海江：结合我们创建西港特区的实际情况，要在走出去中赢得主动，首先要充分了解东道国的投资环境及优势资源，选择适合企业发展的国家。其次，遵从东道国法律规章，规范操作，这样才能安全运营并得到有力保护。西港特区投资柬埔寨也是聘请了当地有名的律师作为法律顾问，常年提供法律支持。此外，要积极争取中国及东道国政府的支持，尤其是驻外大使馆的帮助。 ——摘自巴晴文宗瑜资料来源《董事会》 思考：红豆集团海外投资是如何规避和防范风险的?

问答题资本周转时间的构成及其相互关系是什么?

问答题商品经济有哪些基本特征?

问答题超额利润

问答题社会主义按劳分配的含义及意义是什么?

问答题依法治国、建设社会主义法治国家的重要意义是什么?当前怎样健全社会主义法制?