问答题请简要分析企业国际化经营中应如何避免文化冲突。

问答题区域经济一体化是当前世界经济发展的一大趋势，你是支持还是反对区域经济一体化?理由何在?[江西财经大学2011国际商务硕士]

问答题结合当代国际分工的新特征，谈谈我国企业如何融入当代国际分工体系。

问答题试述国际经营中的EPRG战略模式体系的主要内容，并对其进行比较。

问答题企业对外直接投资要考虑哪些因素?

问答题宝洁公司在日本 作为美国消费品的大生产商，宝洁公司无愧于世界最佳营销者之一的称号。宝洁拥有200多种产品，在世界各地130个国家销售，2002年在全球的销售收入达到420亿美元。宝洁和联合利华并驾齐驱，是世界上最重要的洗衣粉、清洁品、个人护理品和宠物食品的生产商。通过向西欧出口其产品、商标和营销政策，宝洁在第二次世界大战后开始向国外扩张，初期取得了巨大成功。但在随后的30年中，这种在美国本土开发新产品和营销，然后向其他国家转移的做法开始遇到障碍。虽然考虑到国别差异，公司在营销策略上作了修改，但这种修改往往是微不足道的。通常产品在美围开发，在当地制造，使用在辛辛那提产生的营销信息去销售。 20世纪70年代，宝洁在日本遭遇到了一系列的重大挫折。由此开始显露出这种政策已经失效。进入日本13年后的1985年，宝洁当年在那里的亏损额仍然高达4000万美元。此前它在日本市场推出了一次性尿布，并一度占据了80％，的市场份额。但到80年代初期，它的市场份额惨跌至8％。日本的三家消费品厂商垄断了当时的日本市场。宝洁的尿布开发于美国，过于肥大，不适合日本消费者的要求。而日本公司花王(Kao)开发出了一系列精巧的尿布，迎合了日本消费者的品味。花王在向市场推出它的产品时伴随以大量的广告投放，很快便获得了30％的市场份额。此时，宝洁认识到，要想在日本市场参与竞争，必须修改其尿布的设计。后来它的确这样做了。现在，宝洁在日本市场的份额达到30％。不仅如此，宝洁的精巧型尿布在美国也成了最畅销的品种。 宝洁在日本的洗衣粉市场上也经历了类似的遭遇。80年代初，宝洁向日本市场引进了快乐牌(Cheer)洗衣粉。这种在美国开发的洗衣粉，在日本促销使用上了同样的广告词——快乐牌洗衣粉泡沫丰富，适用于任何温度条件。但很多日本消费者是使用冷水洗衣的，这使得“在任何温度下都有效”的声明毫不相关；另外，很多日本消费者洗衣时喜欢加入柔软剂，这样一来，洗衣粉的泡沫生成反应被削弱。因此，快乐牌并未像广告声称的那样能产生丰富的泡沫。市场开拓所遭受的惨败使宝洁认识到，必须改变其广告内容。现在，公司将快乐牌当作一种能在加了柔软剂的冷水中有效去污的产品加以促销，它已成为公司在日本市场最畅销的产品之一。 在日本一次性尿布和洗衣粉市场的经验迫使宝洁公司重新审视其产品开发和营销理念。如今，该公司承认它的那种以美国为中心的经商方法不再可行了。在过去的10年里，宝洁开始把新产品开发和营销权利更多地下放给它在日本和欧洲的主要子公司，对当地消费者的品味和喜好差异也能作出更积极的响应，更愿意承认在美国之外也能开发出好产品。 这种新做法的有效性仍然可以从公司在日本的经营活动中找到。直到1995年，宝洁才开始向日本市场销售洗洁精，但到1998年，公司已拥有了在日本最叫座的品牌“乐趣”(Joy)，它占据了日本4亿美元洗洁精市场20％的份额。宝洁由此向日本两家本地公司花王和狮王(Lion)发起了强有力的攻击。这两家公司在宝洁进入前分别占有日本40％的市场份额。宝洁乐趣牌洗洁精之所以能取得成功，是因为它有能力开发新的产品配方来满足日本消费者尚未得到满足的需求，是因为它的包装设计受到零售商的欢迎，同时与它成功策划的广告密不可分。 90年代初做市场调研时，宝洁发现了一个奇怪的消费习惯：日本许多家庭主妇在洗碗碟时往水中倒的洗洁精量很大，这显然表明产品的清洁功能不能令人满意。进一步的调查表明，这种习惯源于日本人正在改变的饮食习惯，他们吃的油煎食品越来越多，而市面上的洗洁精不能有效去除碗碟上的油腻。有了这个发现以后，宝洁在日本的研究人员开始着手开发一种高浓缩洗洁精配方，而这种配方是基于公司在欧洲的科学家发明的能有效去除油腻的新技术。公司还为这种产品设计了新颖的包装。市场上其他产品的包装有明显缺陷，那些长瓶颈浪费了超市的货架空间。宝洁设计了桶装容器，这种紧凑的无颈包装既节省了超市、仓库和运输车辆的空间，同时又提高了产品的配送效率，使得商家因能更有效地利用货架空间而更乐意进宝洁的货。宝洁还花费了大量心血策划了“乐趣”广告。宝洁在日本的代理商Dentsu公司制作了一个广告片，片中一位著名的喜剧演员带着摄影师突然进入一位家庭主妇的家中，来测试“乐趣”的去油功效。镜头聚焦于漂浮在盘中水上的一大片食用油，在滴入一滴“乐趣”后，油渍奇迹般地消失了。 有了精心策划的广告、包装和产品，宝洁于1996年3月开始在日本市场全面发售“乐趣”洗洁精。该产品几乎一下就占据了日本10％的市场份额。3个月后上升到15％，到年底又攀升至约18％。由于需求旺盛，宝洁得以提高“乐趣”的价格，那些有存货的零售商同样也提高了“乐趣”的价格。所有这一切都变成了零售商更丰富的利润，并帮助公司巩固了“乐趣”的市场地位。 在洗衣粉市场，宝洁也一直在进攻。通过市场调查，宝洁发现日本消费者希望洗衣粉有更强的去污功效，于是公司开发并向日本市场投放了强力漂白和抗菌的两款Ariel洗衣粉。二者都十分成功，使宝洁在口本洗衣粉市场的占有率在21世纪初升至20％。 问题：

问答题英国某公司想要从我国购买一批猪鬃，于是，他们便和我国一土畜产公司进行了联系，双方准备就此问题进行磋商。在磋商之前，该土畜产公司了解了一下市场行情，发现猪鬃价格正处于上涨阶段。 在谈判过程中，英国公司为了压低中方的报价，表现出了一副无所谓的样子，好像这笔生意成功与否对他们的影响不大。中方代表见此情景，义正词严地说：“现在世界猪鬃市场正在看好，价格上涨很快。我国的猪鬃从质量上来讲是世界第一流的，价格是极为合理的。正因为如此，本公司在欧洲有很多经营猪鬃的朋友最近纷纷打电话要求订货。如果×先生(英国方面谈判代表)认为这笔生意对贵公司无所谓，我看我们最好还是结束这次谈判，我们也好把货物留给欧洲的其他朋友。” 这一番话切中要害，这个英国公司害怕失去其在欧洲市场的份额，于是，认认真真地同中国公司开始谈判，并接受了中方的所有条件。 问：我方代表采取的是什么策略?这种策略适用于什么情况?

问答题有一加拿大商人打算购买我国某商品，向我某进出口公司报价：每公吨5000加元CIF魁北克，1月份装运，即期不可撤销信用证付款。并要求我方提供已装船、清洁的记名提单。问此条件我方应如何考虑并如何答复?

问答题经济全球化的主要表现是什么?

问答题[案例] 广州某厂从英国进口货物一批，英方应我方要求，将货物交给指定运送人经荷兰运送至广州。卸货时，经检验发现短缺。据承运人说，短少部分货物已被错卸在香港，将安排运至广州。过了20天，货物仍未运来，而且查无下落，使该厂生产计划一拖再拖，受到严重损失。请问，(1)承运人应承担什么责任?(2)该厂可否就生产的拖延造成的损失要求赔偿?(3)为避免转船时发生损失应投保什么险别为好?

问答题假定美国公司T在90天后必须向加拿大供应商支付1000万加元。

问答题某货轮从天津新港驶往新加坡．在航行途中船舶货舱起火，大火蔓延到机舱，船长为了船、货的共同安全，下令往舱内灌水．火很快被扑灭。但由于主机受损，无法继续航行，于是船长雇用拖轮将船拖回新港修理，修好后重新驶往新加坡。这次造成的损失共有：①1000箱货被火烧毁；②600箱货被水浇湿；③主机和部分甲板被烧坏；④拖轮费用；⑤额外增加的燃料和船上人员的工资。问：从损失的性质看，上述损失各属何种损失?请阐述你的分析意见。

问答题简要评析货币分析法。

问答题租船运输的特点有哪些?

问答题[案例] 外商来我大连某外贸公司洽商业务，我业务人员在谈判时口头报出价格及其他主要交易条件，外商称需待与总部协商后下午答复，我公司未置可否。下午外商来我公司告知总部接受上午贵公司所报条件，欲与我签订合同，但该商品的伦敦交易所价格大涨，我随告知外商如欲成交须提高价格。外商责怪我公司出尔反尔，不讲信用，愤愤而去。请问应如何处理?

问答题8．为什么当美国对中国的贸易为持续逆差时，美国政府要求中国政府提高人民币对美元的汇率?

问答题北京聚龙进出口公司从韩国釜山进口了一批电子设备，货物于2005年1月8日从韩国釜山起运，1月20日货物抵达天津港。抵达天津当日，聚龙贸易公司委托永达报关行以聚龙公司的名义向北京海关录入了该货物的电子数据申报，1月22日申报后生成的《进口转关货物申报单》被传输到天津海关。次日，天津海关为该货物办理了转关手续。 根据上述案例，回答下列问题：

问答题解释跨国公司如何进行进入国外市场三种方式的选择，即出口、对外直接投资和发放许可证的选择。

问答题假设5月初你有三种可以购买的资产，每种资产在夏季末支付回报。三种资产中两种的回报取决于这是一个多雨的夏天，还是一个干燥的夏天；第三种资产的回报不取决于天气。50/%的可能性这个夏天会多雨，50/%的可能性这个夏天干燥。 支付 资产 多雨夏天(美元) 干燥夏天(美元) A．一家雨伞店的股份 8 4 B．一家太阳镜店的股份 4 6 C．一家钢铁工厂的股份 5 5 假设你的效用U等于预期回报职减去一定系数乘以回报的可变性，即 U=ER-B×回报的可变性 其中，预期回报ER是两种可能结果的平均，可以通过如下方式计算回报的可变性VR： VR=0.5×(如果多雨的回报-ER)2+(如果干燥的回报-ER)2 如果B为零，则你属于风险中性型。如果B为正值，则你属于风险规避型(也即如果B=1，则你属于风险规避型)。

问答题某年1月16日，英国A公司向新加坡B公司出口价值100万美元的货物，新加坡B公司3个月后付款。假设签约时伦敦外汇市场行情如下： 即期汇率：1英镑=1.6845美元 3个月远期汇率：1英镑=1.6957美元 试问英国A公司是否有外汇风险，为什么?如何用借款法防范外汇风险?