学科分类

已选分类 经济学应用经济学
简答题 首次公开发行股票的信息披露原则和方式有哪些?
进入题库练习
简答题简述区分有偿合同与无偿合同的法律意义。
进入题库练习
简答题简述货币政策中介指标的选择标准
进入题库练习
简答题简述合伙企业解散后企业财产的清偿顺序。
进入题库练习
简答题什么是资本的有机构成?
进入题库练习
简答题我国金融监管体系是根据何种监管要求设立的?
进入题库练习
简答题案例:经过多年的发展,T公司规模不断扩大,原有集权管理模式已经不能适应企业的发展,需要进行变革。为此,经公司研究决定实施分权管理模式,并进行了如下变革:一是按产品设立了不同的业务部门,各部门由经理负责,成为独立核算的经营单位;二是公司总部只保留重大事务、重要人事等的决策权,并通过利润指标对经营单位进行管理;三是建立对各业务部门的目标任务考核体系,加强对业务部门的考核与管理。公司的这种变革,调动了各业务部门的工作积极性、主动性和创造性。但是,随着公司的发展,一些问题也逐渐显现,如:各业务部门总是过于关注自身利益,缺乏对公司整体发展的考虑;在同一地区或城市,重复设置办事处,造成机构重叠;经营权下放到各业务部门后,部分经营者的能力不能适应要求,如此等等。如何解决这些新问题,成为摆在公司高层管理者面前的新课题。问题:(1)什么是组织的集权与分权?(2)T公司变革后的组织结构是哪种类型?该种组织结构为T公司带来的好处是什么?还存在哪些不足?
进入题库练习
简答题简述风险管理的目标
进入题库练习
简答题 简述国际资本流动的经济影响。
进入题库练习
简答题第三方支付系统的交易流程可分为哪几种模式?
进入题库练习
简答题如何理解有效竞争?
进入题库练习
简答题 利率作为货币政策中介指标有何优缺点?
进入题库练习
简答题简述货币市场基金的优势
进入题库练习
简答题项目的贝塔系数可以使用公司的贝塔系数吗, 为什么?
进入题库练习
简答题简述同业拆借市场的特点
进入题库练习
简答题 简述商业银行贷款管理中的“6C”原则。
进入题库练习
简答题简述企业对顾客应承担的社会责任。
进入题库练习
简答题请阐述需求价格弹性的政策含义。
进入题库练习
简答题举例阐述决策的地位与作用。
进入题库练习
简答题请问在两种可变生产要素条件下厂商是如何实现生产要素的最优组合(生产者均衡)的?
进入题库练习