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工学交通运输工程
问答题Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方(生产厂家)，由生产厂家Wal-Mart的流通库存进行管理和控制。即采用生产厂家管理的库存方式(Vendor-managed Inventories，VMI)。Wal-Mart让供应方与之共同管理营运Wal-Mart的流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送给Wal-Mart，以多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式(Continuous Replenishment Program，CRP)。由于采用VMI和CRP，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少Wal-Mart的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。另外，对Wal-Mart来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货。这些为Wal-Mart进行价格竞争提供了条件。 试分析Wal-Mart采用的是哪种企业供应链管理方法，并说明它的作用。
问答题通用汽车公司通过采用业务外包策略，把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流(Leaseway Logistics)公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——轿车和卡车制造。 通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年，节约了大约10/%的运输成本，缩短了18/%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。 理斯维在Cleveland设有一个分销中心，处理交叉复杂的运输路线，通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线，这样可以动态地跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划，理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。埋斯维采用的“精细可视路线”技术保证了通用汽车公司生产线上的低库存水平。 根据以上情况，回答下列问题：
问答题世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该企业以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。 家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。 为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。 作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。 对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。 经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80/%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。 请问：
问答题现有50000册教科书从苏州某印刷厂发往深圳市中心学校，已知数据如下： (1)教科书为标准包装，每箱48册，计重28.8千克，规格600毫米×400毫米×500毫米。 (2)从苏州某印刷厂运往车站，每箱运费2.5元(不包括卸费)，火车从苏州运至深圳西站，运费为每箱6元，从深圳西站运至市内学校每箱运费4元(不包括卸费)，火车运行时间为2天。 (3)汽车集装箱运费：从苏州某印刷厂至深圳学校，20英尺集装箱每箱运费4500元，40英尺集装箱每箱运费7000元。 (4)汽车零担每箱运费13.5元，到货时间5天。 请经计算后决定选用何种运输方式。
问答题某物流企业2008年11月发生下列经济业务，试做账务处理。11月1日领用包装物价值1500元，苫布等低值易耗品价值600元；11月20日定额内搬运损耗共计240元，定额外损耗100元；本月取得搬运收入10000元，款已收；应负担的折旧费用1400元。
问答题就你所知，哪些措施可以实现包装的合理化?
问答题某物流公司销售包装物一批，价款总计15000元，款已收。试做账务处理。
问答题某产品由两个步骤进行生产，第一步骤生产的半成品，不通过半成品仓库收发，而直接为第二个步骤所领用，半成品成本在各步骤的产品成本明细账之间直接结转。该产品的成本构成如表2-24所示。 表2-24 某产品成本构成 单位：元 项目 金额 第一步骤 第二步骤 原材料 5000 工资及福利费 500 1000 制造费用 1500 2000 要求用分步法计算：
问答题某公司欲将产品从坐落位置A的工厂运往坐落位置B的公司自有仓库，年运量D为700000件，每件产品的价格C为30元，每年的存货成本，为产品价格的30/%，两种运输方式的有关参数如下表。请计算：
问答题有一批货物2500箱，从香港运到伦敦，承运人已经签发了清洁提单，但货物运抵目的港后，收货人发现以下情况：(1)25箱欠交；(2)15箱包装严重破损，大部分货物已散失；(3)20箱包装完好，但箱内货物有短缺。请问：对上述三种情况，收货人应向承运人还是托运人提出索赔要求，为什么?
问答题简述《海牙规则》、《维斯比规则》、《汉堡规则》的主要内容。
问答题生产物流管理具有哪些发展趋势。
问答题某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底，你认为采取什么措施比较妥当? (1)自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。 (2)想办法请铁路部门安排运输。 (3)水路最短路程，请航运公司来解决运输。 (4)联运公司虽无集卡，但可叫其租车完成此项运输。 (5)没有合适运输工具，辞掉该项业务。
问答题为保证调度工作的正常运行，调度员必须遵守哪些责任归属?
问答题试论述配送中心的一般作业流程。
问答题试论述配送中心规划的程序。
问答题比较单设施选址方法的优缺点。
问答题试论述应急物资的运输原则。
问答题什么是装卸搬运的灵活性?
问答题试论述扫描法的具体步骤