简答题 什么是股票上市?股票上市的标准有哪些?
简答题 通货膨胀可能会产生哪些成本?
简答题给定成本下， 理性的厂商如何实现最大产量的最优要素组合。
简答题简述授权的要求。
简答题简述通货膨胀对经济增长的促进论观点
简答题利率变动如何对汇率产生影响?
简答题 在固定汇率制度下国际收支自动调节机制是怎样的?
简答题简述金融衍生工具的特点
简答题 中央银行支付清算的主要内容。
简答题什么是均衡价格？
简答题试阐述衡量国民收入的方法
简答题案例：B啤酒公司从一个年产1万吨啤酒的小厂起步，经过15年的发展，已成为拥有几十个产品品种、能生产高中低档各类产品的大型企业。B啤酒公司借鉴国际先进的管理模式建立组织机构，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和办公室等部门。随着公司的进一步发展，公司对组织机构又适时地进行变革。公司在董事长李文的带领下，在一个个生死存亡的关键时刻，放眼未来，纵观全局，做出了一系列正确而富有成效的决策。在公司的经营管理过程中，李文时刻关注着人的作用，不仅重视中高层管理干部队伍的建设，还特别重视普通员工的学习与培训，并建立了有效的绩效考核与激励体系，充分调动了员工的积极性。为保证产品质量，公司制定了严格的产品质量标准，推进事前、事中、事后控制，责任到人，在很大程度上提升了公司产品的质量。目前，李文带领员工牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训作保证，改革为动力”的经营方针，酿造优质产品。公司未来的发展目标是：力求在五年之内，产销量提高10%，进入全国啤酒行业前列。问题：（1）管理的职能包括哪些？（2）结合案例，找出对应的管理职能并作简要分析。
简答题简述国际储备适度规模的决定因素有哪些
简答题简述滚动计划法的概念及优点。
简答题 中央银行制度的类型有哪些?
简答题简述个人独资企业解散的原因。
简答题论有限责任公司监事会的职权。
简答题简述需求的交叉价格弹性。
简答题 简述汇率决定货币分析法的主要思想和观点。
简答题简述手机银行的优势