简答题 简述同业拆借市场的特点。
简答题结合实际论述组织与环境的关系。
简答题结合实际阐述控制的必要性。
简答题 简述金融创新与金融监管的关系。
简答题简述融资性票据与交易性票据的区别
简答题简述宏观审慎监管的内涵
简答题短期国际资本流动的方式是什么?
简答题简述汇率对进出口贸易的影响
简答题简述要充分发挥利率的作用应该具备的条件
简答题简述经营者利用虚假广告侵害消费者权益的赔偿规则。
简答题试比较会计成本与经济成本
简答题简述消费者权益争议解决的途径。
简答题政府可以采取哪些方式干预汇率?
简答题 首次公开发行股票的信息披露原则和方式有哪些?
简答题简述区分有偿合同与无偿合同的法律意义。
简答题简述货币政策中介指标的选择标准
简答题简述合伙企业解散后企业财产的清偿顺序。
简答题什么是资本的有机构成？
简答题我国金融监管体系是根据何种监管要求设立的？
简答题案例：经过多年的发展，T公司规模不断扩大，原有集权管理模式已经不能适应企业的发展，需要进行变革。为此，经公司研究决定实施分权管理模式，并进行了如下变革：一是按产品设立了不同的业务部门，各部门由经理负责，成为独立核算的经营单位；二是公司总部只保留重大事务、重要人事等的决策权，并通过利润指标对经营单位进行管理；三是建立对各业务部门的目标任务考核体系，加强对业务部门的考核与管理。公司的这种变革，调动了各业务部门的工作积极性、主动性和创造性。但是，随着公司的发展，一些问题也逐渐显现，如：各业务部门总是过于关注自身利益，缺乏对公司整体发展的考虑；在同一地区或城市，重复设置办事处，造成机构重叠；经营权下放到各业务部门后，部分经营者的能力不能适应要求，如此等等。如何解决这些新问题，成为摆在公司高层管理者面前的新课题。问题：（1）什么是组织的集权与分权？（2）T公司变革后的组织结构是哪种类型？该种组织结构为T公司带来的好处是什么？还存在哪些不足？