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管理学
案例分析题你认为此案例最能说明什么管理原则? （ ）
案例分析题立建筑公司原本是一家小企业， 仅有 10 多名员工， 主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程
案例分析题产品向科技冲刺
文字识别技术既是一项难度很大的研究课程，又是一个应用性很强的技术开发项目，而联机 手与汉字识别的发明人刘迎建，就是从自己的工作实践中体会到，突破键盘输入，实现手写 是这一技术的最高境界
案例分析题案例1
台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文创造出了吴氏 目标管理 法， 其具体内容是： 每年的年度计划， 由员工自己提出， 经可行性论证后， 再分解为每月的目标
案例分析题案例2
20 世纪 80 年代， 我国北方某大城市的啤酒消费量开始迅速增长
案例分析题亨利的困惑
亨利已经在数据系统公司工作了 5 年
案例分析题小胡家经营多年的服装厂，近年因资源利用率低下，库存积压严重，效益持续下滑. 经过潜心研究，他决心学习日本丰田“零库存、零积压、零浪費”的管理模式，“只在 需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，对服装厂进行大胆变革.1、抓住核心 “价值”，节约成本，变卖一些固定资产，盘活资金.2、裁减冗员，保留少而精的核心 骨干，组建灵活而有效的团队，赋予各自充分权力.3、基于顾客需求来决定生产，流 程重组，把设计、广告、市场的环节提到生产和运输的前头，不再保留库存环节.4、 与现代物流建立常规化的合作，根据客户需求采用一对一的物流服务.5、抓住有利商 机，设计、广告、生产、销售、物流服务同步开动，让价值流动起来.经过变革，传统 服装厂出现了新的转机.分析要求：
案例分析题某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业
案例分析题2020年6月，某市在56天无断增病例的情况下，突然发现1例新冠肺炎本土患者。疾控部门即时预警，按照防控预案，对病人隔离治疗，同时启动流行病学调查。通过对该患者14天内的行程和密切接触者的回溯，把传染源锁定在某海鲜市场，随即启动战时机制，封锁该市场，并对密切接触者较多的小区进行封闭管理.同时在全市范围内筛查14天内去过该市场的人员，并对他们进行核酸检测。全市启动社区防控二级应急响应，及时控制和防范疫情社区传播....经过群策群力，综合施控，三周后本土新增病例基本消除，一个多月后疫情终止，二级应急响应解除.分析要求:案例中，该市抗疫使用了哪些控制方法?为什么?
案例分析题A 企业是一家专门生产电视机的公司， 从 2000 年开始占据主导地位， 价格遥遥领先于对手， 在该企业长期的低价格影响下， 市场的高端电视机已经跌价将近 60 ％， 中低端的将近 66 ％
案例分析题准确决策与盲目投资
A 建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业， 由于种种原因， 2005 年停产近一年， 亏损 250 万元， 濒临倒闭
案例分析题权威效应
美国心理学家们曾经做过一个实验： 在给某大学心理学系的学生们讲课时， 向学生介绍一位从外校请来的德语教师， 说这位德语教师是从德国来的著名化学家
案例分析题为了能够发挥新进入企业大学生的能力，使他们乐于和企业同发展，你认为首先需要做的工作是什么? （ ）
案例分析题2016 中国跨境电商发展报告
2016 年 9 月 1 日， 阿里研究院《2016 中国跨境电商发展报告》 报告指出， 2015 年中国跨境电商（包括批发和零售） 交易规模达 4.8 万亿元， 同比增长 28%， 占中国进出口总额的 19.5%
案例分析题某公司为了提升管理的科学化水平，在保留原来设置的生产车间及其下属的生产班组的基础上，根据战略规划、薪酬设计、产品营销等需要，增设了战略规划部、人力资源部、产品营销部等部门。在管理过程中，上述部门既要协助公司总经理做好相关管理工作，又要在自己的职权范围内领导各生产车间的相关工作。分析要求：
案例分析题W 图书公司原是美国一家地方性的图书公司
案例分析题某大型国有企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势，备感经营压力，准备制定新的战略发展规划。但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势，深入分析并预测人们的未来需求，找出本公司最有可能突破的消费产品方向，然后集中人力物力攻关，力争开辟出某类新的产品，形成新的市场。以B为代表的一批专家则反对这种意见，理由是，这样做需要大量资金与高技术的支持，企业在这些方面条件不充分，一旦失败，连现有的经营状态都保不住。因此主张从现实出发，加大广告投入，增加销售人员，挖掘潜力降低成本，改善产品包装，拓展市场，然后扩大生产能力，走薄利多销的路子。领导分析，A专家的思路是实现从0到1的突破，有风险，但前景可能更诱人，实现后利润会更大。而B专家的思路是搞从1到N的拓展，风险小，可行性强，但利润空间有限。经过讨论，领导决定采取A专家为代表的一批人的建议。分析要求：
案例分析题鉴于波音737MAX飞机近年出现的重大安全事故，某省政府决定对省属航空公司所有在役波音737MAX飞机飞行控制系统的安全性进行全面评估。为此，省政府委派一位分管副省长牵头，从民航管理局、航空公司临时抽调飞行控制、风险分析、应急管理等领域的专业人士以及飞行专家，联合组成专门调查评估小组。该小组成员受小组负责人和所在部门的双重领导，完成任务后，各自返回所在部门。分析要求:
案例分析题某大型电气公司针对企业内普遍存在的管理粗放和浪费现象，学习日本丰田公司的经验，开展了一场“整个体系都围绕市场转，围绕用户转，实现‘零库存’，彻底消除浪费”的变革。建立了一套“即时生产”(just-in-time，简称“JIT”)制度，包括三个方面：一是JIT采购，生产流程全部纳入计算机系统，按系统要求即时采购，需求多少，采购多少；二是JIT配料，各种零部件暂时存放在立体库，按系统要求，需求多少，配送多少，什么时候需求什么时候配送；三是JIT送货，公司在全国各地建立物流中心，货物都按照各地需求即时送到。通过改革，该公司在大批量生产基础上，降低了浪费，减少了库存，提高了效益。分析要求：
案例分析题问题2、根据组织设计的影响因素，并结合矩阵式组织结构的有关内容，分析IBM为什么要设计矩阵式组织结构。（10分）