问答题分析型决策风格

问答题试述知识经济的发展对管理产生的影响。(中财2010年研)

问答题加入WTO以后，中国企业的应对策略

问答题人力资源规划(中财2013年研；北科21)13年研；中国传媒大学2011年研)

问答题具体计划(东财2009年研)

问答题简述外部审计、内部审计的功能并比较两者的优缺点。(北京科技大学2008)

问答题新欣集团 通过分析，最终确定以中央广场周围作为其房产开发的首选地区。 1995年10月，公司获得批准，在城市中央广场东北角开发新欣大厦。这两栋大厦属于商住楼，一至二层为商场和铺面，三层以上为住宅。1997年，大厦A座顺利竣工，并在短时间内实现了很好的销售，公司顺利实现资金回笼。同年成立新欣物业管理有限公司，负责新欣大厦的物业管理和商场的经营。 1999年，新欣大厦B座竣工，同样，很快就以理想的价格售出。 大厦A座的巨大成功，使新欣集团的高层领导感到喜悦和振奋；同时，公司确定了更高的目标：希望在三年内发展成为省内最大的民营企业，十年内发展成为国内最大的民营企业。为此，，公司开始寻找新的发展领域。在短短的两年中，集团在不同领域尝试了5个项目，但均以不同程度的失败而告终。 为了寻找新的增长点，公司全面分析了国内近年来迅速成长的企业的产业分布，发现中国人口众多，庞大的人口对食品有着巨大的需求。任何一种可以让千家万户消费的食品，都很快支持起了一个庞大的企业，如三株口服液、旭日升冰茶、娃哈哈食品、旺旺食品、康师傅方便面等。因此，新欣集团决定进入食品行业。 据公司创始人李先生介绍，由于受食品行业巨大市场潜力的吸引，早在开发房地产项目之前，他便想到要进入这个领域。李先生这些年来，一直对食品产业给予关注。他认为，从目前中国人的一日三餐来看，早餐是最让人头疼的。一方面，早餐的营养对于一个人的健康至关重要。广州中山医科大学公共卫生学院医学营养系的专家，以广州两所小学三年级学生共159人为研究对象，随机分为两组，以交替方式分别食用两种不同质量的早餐(试验共持续5天)，并于当天上午进行学习行为和耐力方面的测试。测试结果表明，食用能量充足、配比均衡的早餐的学生，在数字运算、创造性想象能力及身体耐力等方面的表现优于食用能量不足、配比不合理的早餐的学生。另一方面，现在人们对早餐快捷性和方便性的要求越来越高。由于找不到一种天然、营养、卫生的早餐食品，很多人为了快捷和方便，对早餐只是随便对付。我国商品化的早餐制作，几乎还停留在传统的作坊式的生产水平上，如包子、馒头、米粉、面条、油条等，均以这种方式生产。这种早餐制作，既难以标准化，更无法产业化，产品质量和营养含量均难以进行有效的控制。因此，我国居民的早餐问题一直未能得到很好的解决，早餐质量事件时有发生。 “有抱怨的地方，便有商机”。新欣公司的创业者，从国外早餐食品市场的消费模式中得到启示，认为引进国外的现代早餐食品，是解决中国早餐问题的良方。为了对市场情况做出准确的分析，公司领导责成公司的战略规划部，对现代早餐食品市场需求进行深入调研。 战略规划部以国内25个大城市的管理人员、白领阶层、政府官员、大学教师及研究人员家庭等作为公司的核心客户定位，估计出中国现代早餐市场需求：2000年为91亿元，2002年为133亿元，2005年将达到276亿元。公司高层一致认为，这是一个既能给企业带来利益，又能造福中华民族的事业。所以，怀着欣喜和激动的心情，踌躇满志地准备进入现代早餐食品行业。1999年，公司注册成立流芳现代食品有限公司，生产与销售现代营养早餐。在进入食品行业的方式上，公司高层面临几种选择：一是市政府希望公司能够兼并市内一家经济效益不好的大型食品企业，市政府会在人员与债务安排方面给予优惠；二是广东一家经济效益很好的企业——阳光食品公司也很看好这个市场机会，愿意投入资金，与新欣合资兴建新企业，并在新企业中拥有40％左右的股份；三是公司自己独立投资，新建一个全新的企业。经过反复权衡，公司最后还是决定选择独资建厂的模式。 公司在省会高科技食品工业园购地200亩，由省轻工设计院进行厂房设计，省内最具实力的建筑公司和美国一家公司进行全钢架式的厂房建设。同时，公司斥资3000多万元，分别从欧洲发达国家进口了两条先进的食品生产线。另外，公司还广泛招募人才，从国内成功的食品企业和高等院校招聘了一大批技术人员、管理人员和营销人员，并与国内食品科研实力雄厚的高等院校和研究机构开展了广泛的合作。 厂房建设于2000年4月动工，8月竣工，设备安装于10月18日完成，10月20日开始试生产。公司计划先在上海、湖北、浙江等六个地方销售，预计到2001年3月实现销售收入2亿元，到2002年3月实现销售收入6亿元，2003年3月实现销售收入20亿元。但是，项目投产后，产品在生产和销售方面却发生了一些问题。在产品生产方面，由于同样的设备国内很少，先进的国外设备对操作水平要求高，国内的供应商先后派来六名工程师进行设备调试，但由于公司生产管理人员和员工素质不高，语言沟通存在困难，致使当外籍专家离开后，设备在很长一段时间内无法正常运行，产品迟迟不能面世。在迟迟拿不到产品的情况下，经销商渐渐失去了耐心，而各地销售代表也非常着急，每天通过电话催要产品。当产品实现正常供应后，又出于媒体广告没能及时跟进，产品口味与传统产品的口味差别太大，产品价格高于目标顾客的接受能力等原因，产品销售不畅，造成大量库存，为了减少库存，不得不压缩生产。结果工厂不能正常生产，常常是几天生产的产品需要一个多月才能销完。由于产品销售没有预期的那样火爆，原定的销售目标无法实现，2001年3月底，在公司季度工作会议上，公司大幅度下调销售目标：力争在2001年实现销售1．2亿元。并决定改变营销策略，加大促销力度。但是，尽管公司频繁更换管理人员，调整营销策略，但2001年实际销售只达到400万元左右。对于这个项目，新欣集团的高层感到进退维谷，左右为难。根据案例提供的情况，请回答下列问题：

问答题论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有误各种明显的逻辑错误，论证的证据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。） 　　现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡和监督，只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。 　　所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力；至于监督，指对企业管理进行观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的运营就不可能产生失误。 　　同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点，既能保证其实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责，也会受这一机制的制约而得到纠正。 　　再者，由于制衡原则的核心是权利的平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。 　　另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念，必将促成企业内部的和谐与稳定。 　　由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践，就可以使企业的运营避免失误，确保其管理制度的有效性日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能够成功。

问答题在绩效考核过程中，小组评价法包括哪些主要步骤?

问答题某企业生产甲产品，每件单价50元，原材料成本30元，工人工资7元，燃料、工具等费用占原材料费用10％。年固定资产折旧费用15万元，管理费用为折旧费用的150％。试问： (1)甲产品的销售量和销售额分别达到多少才不亏不盈? (2)若甲产品的目标利润为150万元，其销售量和销售额应分别达到多少?

问答题目标(中南财大2005年研)

问答题论说文 “大道无术”(即谋大道者不搞权术，无须搞权术) 对上述观点进行分析，论述你同意或不同意这一观点的理由。可根据经验、观察或者阅读，用具体理由或实例佐证自己的观点。题目自拟，700字左右。

问答题虚拟运作(北京邮电大学2007)

问答题试述程序化决策与非程序化决策的区别和联系。(人大2012年研)

问答题管理幅度、管理跨度

问答题试述知识经济的发展对管理产生的影响。

问答题论述变革力量及对变革阻力的管理策略(中财2007年研；深圳大学2007年研；北工商2007年研)；试论述组织变革的主要动因及消除变革阻力的管理策略(南京财经大学2011年研)。

问答题论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。(论证有效性分析的一般要点是：概念及主要概念界定和使用的准确性及前后是否互相矛盾，有无各种明显的逻辑错误，论据是否支持结论，论据的成立条件是否充分。还要注意逻辑结构和语言运用。) 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象进行研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是会被晋升到其不称职的地位。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任，一位优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变过去的“根据现有岗位贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就认为此人最能胜任更高一级的职务；不要把岗位晋升当成对职工的主要激励方式，应建立更有效的激励机制，更多地以加薪、休假等方式作为激励手段。有时，将一名职工晋升到一个其无法很好地发挥才能的岗位，不仅不是对职工的激励，反而使职工无法更好地发挥才能，也给企业带来损失。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己主要的工作动力。与其在一个很可能无法胜任、充满风险的岗位勉强支撑，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥专长。

问答题某电信产品的消费量与价格的关系为：Q=10000000—2000000P，其中Q为电信产品消费量，单位为分钟，P为价格，单位为分(0．01元)。该产品变动成本为0．1分。按利润最大化原则，该产品的最优定价应该是多少?

问答题论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。 一个沿街流浪的乞丐每天总在想，假如我手头要有两万元钱就好了。一天，这个乞丐无意中发觉了一只跑丢的很可爱的小狗，乞丐发现四周没人，便把狗抱回了他的窑洞里，拴了起来。 这只狗的主人是本市有名的大富翁。这位富翁丢狗后十分着急，因为这是一只纯正的进口名犬。于是，就在大街上张贴了一则寻狗启事：如有拾到者请速还，付酬金两万元。第二天，乞丐沿街行乞时，看到这则启事，便迫不及待地抱着小狗准备去领那两万元酬金。可当他匆匆忙忙抱着狗又路过贴启事处时，发现启事上的酬金提高到了3万元。乞丐似乎不相信自己的眼睛，向前走的脚步突然间停了下来，想了想又转身将狗抱回了窑洞，重新拴了起来。第三天，酬金果然又涨了，第四天又涨了，直到第七天，酬金涨到了让市民都感到惊讶时，乞丐这才跑回窑洞去抱狗。可想不到的是那只可爱的小狗已被饿死了。乞丐还是乞丐。