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结构推理
简述数据采集系统的基本功能和基本组成部分。
结构推理交互式管理
结构推理
下表第一列中的任务要在A车间完成，该车间每天工作16小时。
任务在A车间预计
处理时间(小时)交货前的
工作日数预计总处理时
间(包括在A车
间)(小时)剩余任务量
(包括在A车间)
A28141624
B17202702
C610913
D2181185
E12182053
(1)按照松弛时间与任务量比值最小优先顺序安排作业顺序；
(2)按照最小临界比率算法安排A车间的作业顺序。
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结构推理
王总经理的管理方式
王总经理认为最有效的地驱使部下就是令其感动，因此在这方面下了不少功夫。如果在会议上对哪个干部疾言厉色地呵斥过，那么事后便会私下给予和风细雨地抚慰，对这一点从不疏忽。每位干部的婚丧嫁娶他也从不缺席，大病小灾时更能看到他的身影，享受他的宽慰。因此，对于总经理地粗暴、轻率以及明显地片面、偏激，部下都如同孩子面对自己专制的家长那般生气、无奈而又不减亲情。
王总经理对公司的控制，全靠自己事必躬亲，严加督管。当他坐上飞往国外的飞机，想去“看看外国人是怎样管理企业的”时，在家主持工作的副总经理正坐在会议室里翻着签到簿，苦恼地说：“王总走后的第一个例会，就有三分之一的干部没到！现在规定，从下次例会起，不请假、没出差又不到会的，每人罚10元钱！”副总只能给自己找一个小小台阶来下。虽然王总经理可以对公司任何一名干部训诫、叱骂乃至撤免，而身为副总，最重要的任务只是维持良好的干部关系。
对于这种情况，王总经理十分清楚。他说：“有好几个经理好像是我的影子，别人一看到他上班了，就知道我回来了。我还听说副总布置工作，总是被当面顶回。副总执行的是谁的决策？你们就这样支持我王总的工作？今后对于不听招呼的干部，副总也可以当场撤免——我给他这个权力！”
讨论题：
根据案例，分析王总经理的管理方式，并评价这种管理方式的利弊。