问答题论述产品生命周期中成长期和成熟期的特点及营销策略。

问答题论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。(论证有效性分析的一般要点是：概念及主要概念界定和使用的准确性及前后是否互相矛盾，有无各种明显的逻辑错误，论据是否支持结论，论据的成立条件是否充分。还要注意逻辑结构和语言运用。) 5年前，当我们难以获得可靠的、高品质的羊毛纤维的时候，我们中止了豪华羊驼呢大衣的生产。既然现在有了新的纤维供应商，我们应该重新进行该款服饰的生产。它将有很好的销路，因为既然我们已经有5年时间中止了羊驼呢大衣的销售，并且我们的竞争对手也已不再生产羊驼呢大衣，将会存在积聚的消费需求。此外，既然大多数类型的服饰价格在过去5年中逐年上涨，消费者一定会非常乐意去花比5年前高得多的价钱购买羊驼呢大衣。这样，我们公司的利润必将比去年有大幅度的增长。

问答题综合分析企业如何确定发展新业务的增长战略。

问答题社会责任(暨南大学2015年研；吉林大学2015年研；浙大2012、2008年研)；企业的社会责任(厦门大学2011年研；东财2011年研；南京财经大学2011年研)

问答题Do you think MBA training courses will help you a lot in your future life? Why?

问答题制度分权

问答题影响控制系统设计的主要因素有哪些?

问答题Benchmarking(西安交通大学2016)

问答题A市为了能够为今后城市的发展提供决策参考，进行了一次小规模的决策咨询，调查对象为有关专家和政府机关领导，调查的人数为45人，调查的内容是：预测未来几年内急需解决的十大问题，要求征询者按照轻重缓急的顺序进行填写，第一轮结果出来了，但问题提的很分散，归纳整理后有107个。于是调查小组从中选择了20个意见比较集中的问题进行了第二轮咨询，要求从这20个问题中选出10个。经过第二轮咨询为今后该市的发展提供了重要的参考价值。(中南财大2008年研)

问答题创新(吉林大学2016年研；首都经贸大学2008年研)

问答题ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 (1)安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、产出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理。当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。 据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。 他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处。他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。 (2)鲍勃 鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。 鲍勃说，他每天都要到工场去一趟，与至少25％的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人，他认为安西尔的管理方式过于死板，安西尔的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。 鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因紊，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工，他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。 (3)查里 查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该由谁做。 查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。查里说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。 查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。 他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。 如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生了混淆。查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情况有所改变。他说他正在考虑这些问题。(中南财大2009年研) 问题：

问答题论证有效性分析：分析下述论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。 下列内容摘自一份地方性的报纸。 “Bayview中学正在考虑，是否要求本校学生在校时穿校服。因为城镇中的一所私立学校Acorn Valley中学的学生很少有人迟到、缺席或违纪，一般都能获得比Bayview学生更高的分数，从而更有可能考上大学。既然Acotn　Valley要求其学生穿校服，那么Bayview中学的学生也应该穿校服。”

问答题简述计划制定的作用。

问答题企业效益

问答题决策的影响因素有哪些?

问答题企业销售渠道决策的影响因素。

问答题某电视机厂面对激烈的市场竞争，拟订利用先进技术对机型改型的计划。现有三个改型方案可供选择：(A1)提高图象质量；(A2)提高图象质量并增强画面功能；(A3)提高图像和音响质量。根据市场需求调查。该厂彩电面临高需求、一般需求、低需求三种自然状态。在这三种自然状态下不同的改型方案所获得的收益不一样。根据市场需求调查未来需求的概率和预期收益如下表(单位：万元)：根据条件选择最优方案。

问答题有学者论证企业多元化经营会降低公司价值，为何许多中国企业喜好多元化经营?

问答题由于管理理论体系比较庞杂。人们往往按照不同的思路梳理管理理论产生与发展的基本脉络。按照时间的先后顺序梳理的做法比较常见，这样做的优缺点是什么?

问答题有一项工程有11道工序来完成，他们的名称和工时(周)为：A(3)、B(2)、C(2)、D(2)、E(5)、F(5)、G(3)、H(3)、I(5)、J(6)、K(5)，它们之间的先后顺序是： A完工后，B、C、G可以同时开工； B完工后，E、D可以同时开工； C、D完工后，H可以开工； G、H完工后，F、J可以同时开工； E、F完工后，I可以开工； I、J完工后，K可以开工。 要求：试绘制网络图，找出关键线路并计算关键线路所需时间。