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管理学
问答题韦伯的理论贡献及局限？
问答题阻碍组织变革的因素有哪些?(上海交大2015年研)
问答题请以“生无所息”为话题，联系实际，写一篇700字的论说文。
古希腊神话中终生服苦役的西西弗斯，他命中注定要永远推一块巨石上山，当石块靠近山顶时又滚落下来，于是重新再推，如此循环不息。
《列子·天瑞》中有孔子同他弟子的一段对话：
子贡倦于学，告孔子曰：“愿有所息。”仲尼曰：“生无所息。”
问答题If you failed this time what will you do in the near future?
问答题领导者的权力，按其基础的不同，可分为哪几种类型?其中哪些是源于组织职位的，哪些是源于个人特征的?(北京科技大学2008)
问答题论述科学管理理论、一般行政管理理论及行为科学的主要贡献及相互区别。(中南财大2007年研)
问答题如何实施有效的价值链管理?
问答题
问答题正强化(青岛大学2014；浙江师范大学2011)
问答题简述控制及其类型。
问答题边际税率和边际进口倾向变大时，IS曲线斜率会发生什么变化?为什么?
问答题非正式沟通有何特点?管理人员如何对待非正式沟通(湘潭大学2015年研)；非正式沟通的特点(广东工业大学2015年研)。
问答题简述路径一目标模型。
问答题论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。(论证有效性分析的一般要点是：概念及主要概念界定和使用的准确性及前后是否互相矛盾，有无各种明显的逻辑错误，论据是否支持结论，论据的成立条件是否充分。还要注意逻辑结构和语言运用。) 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象进行研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是会被晋升到其不称职的地位。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任，一位优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变过去的“根据现有岗位贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就认为此人最能胜任更高一级的职务；不要把岗位晋升当成对职工的主要激励方式，应建立更有效的激励机制，更多地以加薪、休假等方式作为激励手段。有时，将一名职工晋升到一个其无法很好地发挥才能的岗位，不仅不是对职工的激励，反而使职工无法更好地发挥才能，也给企业带来损失。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己主要的工作动力。与其在一个很可能无法胜任、充满风险的岗位勉强支撑，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥专长。
问答题工作分析(东财2015年研；浙大2011年研；华东理工2006年研)
问答题什么是控制?控制的基本要素是什么?(华侨大学2011年研；东华大学2010年研)
问答题Virtual Corporation(北京工业大学2006年研；武汉理工2006年研)
问答题根据以下材料，自拟题目，写一篇700字左右的议论文。
又到年末，GDP再次成为各级地方官员揪心的事。据报道，这几年国家公布的GDP增长幅度要低于各个省公布的数字，而且相差的幅度逐渐拉大。
为此，国家统计局将全面启动以GDP为龙头的数据质量调查，有关部门也将制定考核地方政绩的新标准。
在官员的任免主要由“上面”说了算的时候，当“上面”以GDP为主要指标考核地方官员的政绩时，一些地方出现数据造假等问题，不足为怪。
不单纯用GDP考核干部，总也还得用其他指标。只要有数字，都可能会被造假。我们认为，考核什么固然重要，但怎么考核更关键。
问答题某家用电器制造企业正在考虑开发一种新的小家电产品，据预测：该产品的市场定价约为120元左右，单位产品的变动成本预计为70元左右。生产该产品每年的固定成本总额预计60万元左右，经营者希望该产品每年能给企业带来20万元的利润。请帮助经营者计算一下，每年需销售多少件产品才能实现该目标利润。
问答题柔性化管理