问答题某厂生产产品的标准重量为25克，在生产过程中收集了100个数据，如果要绘制直方图，那么应该分多少组比较合适?组距多大?第1组的下界和上界是多少? 43 28 27 26 33 29 18 24 32 14 34 22 30 29 22 24 22 28 48 1 24 29 35 36 30 34 14 42 38 6 28 32 22 25 36 39 24 18 28 16 38 36 21 20 26 20 18 8 12 37 40 28 28 12 30 31 30 26 28 47 42 32 34 20 28 34 20 24 27 24 29 18 21 46 14 10 21 22 34 22 28 28 20 38 12 32 19 30 28 19 30 20 24 35 20 28 24 24 32 40

问答题被评估生产线年设计生产能力为10000吨，评估时由于受政策调整因素的影响，产品销售市场不景气，如不降价销售企业必须做到年产7000吨，或每吨降价100元以保持设备设计生产能力的正常发挥。政策调整预计会持续3年，该企业正常投资报酬率为10/%，生产线的规模指数为0.6。试根据所给条件估测可能出现的经济性贬值率。

问答题论述采购计划的编制步骤。

问答题某桩基础工程使用了静力压桩机(液压)1200kN 1台，柴油打桩机(5t)3台，进行大型机械设备进出场及安装的报价。

问答题计算用黏土实心砖(240mm×115mm×53mm)砌筑1m3半砖厚内墙(灰缝10mm)所需砖、砂浆的定额用量(砖、砂浆损耗率按1/%计算)。

问答题“星期八”连锁快餐店的成功经营之道 餐饮业的水有多深?有人说：好学肯干的人，做三年才算入门。业务员出身的李锋创办“星期八”餐饮店，他能否获得成功? “星期八”诞生于2002年，是一家以经营特色小吃、商务快餐为主的餐饮店。老板李锋凭借他的机智果敢，闯出了一条自我滚动、快速发展的创业新路径。今天，“星期八”已经拥有六家连锁店、近百名员工，成为厦门市规模较大的连锁快餐店。“星期八”快速发展的秘诀何在? “星期八”诞生。初露峥嵘 2002年，作业务出身的李锋做出了一个最重大的决定——开一家餐饮店。李锋面临的第一个问题就是如何选择投资项日。他明白，在餐饮业高度同质化的今天，如果走传统餐饮业的老路，那只能是拾人牙慧．注定没有出路。出人意料的是，李锋决定开办一家当时并不为同行所看好的快餐店。 相对于传统餐饮业来说，经营快餐可谓是“小打小闹”。但李锋相信，随着人们生活节奏的加快，快餐依然具有光明的市场前景。关键是如何实现特色经营，赢得消费者的青睐。 为此，李锋决定从以下三个方面入手： 1．起一个“另类”的店名。店名是传递给消费者的第一个信号，可以说，一个好的店名是餐饮店成功的一半。为了吸引消费者的眼球，李锋决定将店名定为“星期八”，其含义是“跨越时空概念，体会新感觉、新口味”。 2．确定主营业务。“星期八”打出了“地方特色小吃+快餐”的组合，地方特色小吃深受消费者欢迎，更容易切入市场。快餐相对于传统餐饮业来说，具有不赊销、周转快、经营灵活的特点。 3．优选店址。为了拥有较大的客流量，李锋把店址选在了繁华的某都市的村庄与市区接壤的商业步行街上，营业面积150平方米，虽然费用高了些，但李锋相信这一地段的潜在价值。在购置了餐饮设备，聘请了经验丰富的厨师，培训了新招聘的员工后，李锋的“星期八”快餐店正式开业。 开业造势。旗开得胜 “好的开始是成功的一半”，对“星期八”而言，如何利用开业的时机，让更多的人知道“星期八”快餐店至关重要。为此，李锋和他的团队采取了如下的策略： 1．精心设计门头。采用黄底红字精心制作“星期八快餐店”店招和LOGO，使其既醒目大方，又简洁、明快，令人耳目一新。通过VI视觉识别系统的设计，同时也为未来构建连锁体系埋下伏笔。 2．精心选择开业时间。选择恰当的时间开业，有利于餐饮企业成功打开局面。为此，李锋将开业时间放在星期天．便于聚拢人气。 3．成功造势。为了吸引顾客，李锋在开业当天上午，安排舞蹈演员现场表演动感十足的街舞，演员们精彩绝伦的表演引得无数行人驻足观看；傍晚，当地的剧团进行戏曲表演，吸引了不少中老年人和戏剧爱好者前来。开业演出活动大大提升了“星期八”快餐店的知名度和美誉度。 4．推出促销活动。“星期八”快餐店在开业期间推出“买一送一”活动：只要消费或购买任何一款套餐或其他菜品，就赠送其他菜品一份。 开业之前，李锋组织印制了很多精美的宣传单，在附近家属区、社区大量散发。经过李锋这么一番折腾，开业那天，果然人头攒动、顾客盈门，上座率达到了100/%，这极大地鼓舞和振奋了李锋和他的团队。 趁热打铁，开辟第二市场 成功开业后，李锋并没有“坐以待币”，而是把营销做到店外，积极开发客户。 1．宾馆或旅馆联姻，锁定早餐市场。李锋与附近的中低档宾馆展开合作，为其提供早餐外包业务。短短一个月的时间内，附近的十余个中小型宾馆被悉数拿下，“星期八”快餐店成了这些宾馆的“外餐厅”，而盘点下来，虽然利润不是特别丰厚，但最大的收获是“踢开了头三脚”，为以后的快速迅猛发展打下了良好的基础。 2．积极地开拓商务套餐业务。李锋亲自带领助手，在附近的一些商务大厦，大量散发“星期八”快餐店便民服务卡，他还多次登门拜访一些公司的有关领导或部门负责人，洽谈午餐供应事宜，甚至还邀请他们到快餐店现场考察与参观，让他们感受“星期八”快餐店的优质与特色。李锋通过摈弃传统的“坐商”形式，主动走出去，大力开拓自己的第二市场，从而让其外来业务蓬勃地开展起来，并且势头越来越猛，越来越喜人。 曲径通幽，构建服务保护壁垒 李锋的快餐店的快速发展，引起了竞争对手的警惕，他们使出了撒手锏——价格战，欲置“星期八”陕餐店于死地。对此，李锋采取避其锋芒、曲径通幽，通过构建服务体系、强化服务的方式，树立行业及市场壁垒，有效屏蔽竞争对手，对此，他的方法是： 1．发放惠通卡，回馈老客户。建立客户档案，消费者每次用餐都可以折算为相应的积分。对达到一定积分的顾客发放优惠卡。同时，对于积分较高的客户，李锋还在一些重大节假日邮寄或上门赠送不同金额的礼品，以回馈老客户。 2．对于每天都用餐的商务写字楼上的顾客，采用嘉宾制，给予其一定幅度的优惠。虚心听取他们的意见和建议，定期邀请他们免费聚餐，提升他们的品牌的忠诚度。 3．附近写字楼里一些公司的领导也经常光顾“星期八”，李锋聘请他们做公司的顾问，定期邀请他们参加一些研讨会、联谊会，组织他们出去旅游等，扩大“星期八”快餐店的口碑传播效应。 人性化管理，营造温馨工作氛围 要想提供一流的餐饮产品及服务，必须拥有一流的内部员工队伍。对此，李锋除了按照管理公司化，制订了较为规范的制度与流程外，还赋予员工更为人性化的管理手段： 1．营造家的温馨。大力倡导无论新老员工，都是家族里的一员，要对身边的员工给予关心与照顾，体现家庭般的温暖，让员工都有主人翁的参与意识及责任感，营造健康、和谐、温馨的工作环境，让员工工作起来心情舒畅。 2．开展丰富多彩的文化活动。除了每月评比“服务明星”、“成长明星”、“贡献明星”外，还定期外聘专家进行商务礼仪、推销技巧、演讲与口才等方面的培训，全面提升员工素质。此外，李锋还分批组织安排员工到一些大型餐饮集团学习，或者是省内外的旅游活动，通过这些活动，他们开阔了眼界，大大增强他们对企业的忠诚度。 3．构建企业核心文化。除了向员工不断灌输企业的价值观、经营理念外，李锋还组织人员为“星期八”快餐店作词谱曲，规范和统一言行，让他们的行为处处都能体现出“星期八”的特色，让企业理念能够深深植根于员工脑中。无情的制度，有情的管理，使“星期八”成为员工流失率较低的标杆餐饮企业。 讨论题：

问答题某企业生产一种产品，有两种方案，市场预测结果表明有三种可能，两方案在不同状态下的损益值如下： 方案 投资(万元) 年收益 销路好0.4 销路一般0.5 销路差0.1 A:扩建 20 150 80 -10 B:计数改造 10 100 60 20 试用期望值法进行决策。

问答题说明清单工程量的计量方法。

问答题管理者可以通过哪些途径来提升员工的道德修养?

问答题预测的步骤如何?

问答题合理化的领导班子应该具有哪些特征?

问答题某施工单位提出，甲方扣除电费是不合理的，因为在定额工料中不含电，问施工单位的提议是否正确？为什么？

问答题某广告公司4月发生以下业务：取得广告业务收入为94万元，营业成本为90万元，支付给某电视台的广告发布费为25万元，支付给某报社的广告发布费为18万元。经主管税务机关审核，认为其广告收费明显偏低，且无正当理由，又无同类广告可比价格，于是决定重新审核其计税价格(核定的成本利润率为16/%)。计算该广告公司当月应纳营业税税额。

问答题论述项目采购计划需回答的一系列问题。

问答题被评估机组为2年前购置，账面价值为20万元人民币。评估时该机组已不再生产，已被新型机组所取代。经调查，评估时其他企业购置新型同类机组为30万元人民币。被评估机组因功能落后，其贬值额约占新型机组取得价格的20/%。被评估机组尚可使用10年，预计每年超额运营成本为10000元，计算该机组的评估值(假设该企业折现率为10/%，10年的现值系数为6.145，企业所得税税率为30/%)。

问答题B公司2001年的净资产收益率为14/%，净利润为120万元，产权比率为80/%，2001年销售收入净额为3600万元，2001年的所有者权益期初数与期末数相同，预计2002年销售收入净额为4158万元，2002年资产总额比上年增长10/%，销售净利率、权益乘数保持不变，所得税税率为30/%。 (1)计算2001年资产总额、资产周转率、权益乘数、销售净利率； (2)计算2002年净资产收益率，并与2001年比较，(百分位保留一位小数)分析其变动原因。

问答题王老吉，“防火”让自己火起来 凉茶史话——历史和文化是产品潜在的最大卖点。 凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热祛湿等功效的“药茶”。在众多的老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。 20世纪50年代初．王老吉药号被分成两支：一支归入国有企业，发展为今天的王老吉药业股份有限公司(原羊城药业)，主要生产王老吉牌冲剂产品(国药准字)；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区，王老吉的品牌基本上为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司，由香港王氏后人提供配方，经王老吉药业特许在大陆独家生产、经营红色罐装王老吉(食健字号)。 2003年，来自广东的红色罐装王老吉(以下简称红色王老吉)，突然成为央视广告的座上常客，销售一片红火。但实际上，广东加多宝饮料有限公司在取得王老吉的品牌经营权之后，其红色王老吉饮料的销售业绩连续六七年都处于不温不火的状态当中。直到2003年，红色王老吉的销量才突然激增，年销售额增长近400/%，从1亿多元猛增至6亿元，2004年则一举突破10亿元! 究竟红色王老吉是如何实现对销售临界点的突破的呢?让我们把镜头拉回2002年。 割据一方 在2002年以前，从表面看，红色王老吉是一个活得很不错的品牌，销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群。但当企业发展到一定规模以后，加多宝的管理层发现，要把企业做大、要走向全国，他们就必须克服一连串的问题，甚至连原本的一些优势，也成为困扰企业继续成长的原因。而这些所有困扰中，关键有以下几个问题： 1．当凉茶卖，还是当饮料卖 在广东，一方面，传统凉茶(如冲剂、自家煲制、凉茶铺等)因下火功效显著，消费者普遍将其当成“药”服用，无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶就想到王老吉．说起王老吉就想到凉茶。因此，红色王老吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。另一方面，红色王老吉口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，广东消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“祛火”需求时，不如到凉茶铺或自家煎煮。 而在加多宝的另一个主要销售区域浙南，主要是温州、台州、丽水三地，消费者将红色王老吉与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论，没有不适合长期饮用的禁忌。加之当地在外华人众多，经他们的引导带动，红色王老吉很快成为当地最畅销的产品。企业担心，红色王老吉可能会成为来去匆匆的时尚，如同当年在浙南红极一时的椰树椰汁，很快又被新的时髦产品替代，一夜之间在大街小巷消失得干干净净。 2．无法走出广东、浙南 在两广以外，人们并没有凉茶的概念，甚至在调查中消费者说“凉茶就是凉白开吧?”“我们不喝凉的茶水，泡热茶”。教育凉茶概念显然费用惊人。而且，内地的消费者“降火”的需求已经被填补，大多是吃牛黄解毒片之类的药物。 作为凉茶困难重重，作为饮料同样危机四伏。如果放眼到整个饮料行业，以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料，以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位，而且红色王老吉以金银花、甘草、菊花等草本植物熬制，有淡淡中药味，对口味至上的饮料而言，的确存在不小障碍，加之3.5元/罐的零售价，如果加多宝不能使红色王老吉和竞争对手区分开来，它就永远走不出饮料行业的阴影。 这就使红色王老吉面临一个极为尴尬的境地：既不能固守两地，也无法在全国范同推广。 3．企业宣传概念模糊 加多宝公司不愿意以凉茶推广，限制了其销量，但作为饮料推广，又没有找到合适的区隔，因此，在广告宣传上也不得不模棱两可。很多人都见过这样一则广告：一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉，用屁股不断蹭冰箱门。广告语是“健康家庭，永远相伴”，显然，这个广告并不能够体现红色王老吉的独特价值。 重新定位 再次定位的关键词是：传承、扬弃、突破、创新。 2002年年底，加多宝准备拍一部广告片来解决宣传的问题。可经过认真研究发现，王老吉的核心问题不是通过简单地拍广告就可以解决的，关键是没有品牌定位。红色王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统定位，连企业也无法回答红色王老吉究竟是什么，消费者更不用说，完全不清楚为什么要买它——这是红色王老吉的品牌定位问题。这个问题不解决，拍什么样的广告片都无济于事。正如大卫·奥格威所说：一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位，而不是你怎样写广告(创意)。经过深入研究，加多宝公司最后决定暂停拍摄广告片，首先对红色王老吉进行品牌定位。 品牌定位，主要是通过了解消费者的认知(而非需求)，提出与竞争者不同的主张。具体而言，品牌定位是将消费者的心智进行全面研究——研究消费者对产品、红色王老吉、竞争对手的认知、优劣势，等等。又因为消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知，而不能与之冲突。如果人们心目中对红色王老吉有了明确的看法，最好不要去尝试冒犯或挑战，就像消费者认为，茅台不可能是好的“威士忌”。所以，红色王老吉的品牌定位，不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突，才可能稳定现有销量，为企业创造生存以及扩张的机会。 研究中发现，广东的消费者饮用红色王老吉的场合为烧烤、登山等活动，原因不外乎“吃烧烤时喝一罐，心理安慰”、“上火不是太严重，没有必要喝黄振龙(黄振龙是凉茶铺的代表，其代表产品功效强劲，有祛湿降火之效)”。而在浙南，饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”，在对于当地饮食文化的了解过程中，研究人员发现该地的消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及，座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐无人问津，被说成了“会上火”的危险品(后面的跟进研究也证实了这一点，发现可乐在温州等地的销售始终低落，最后可乐几乎放弃了该市场，一般都不进行广告投放)。而他们评价红色王老吉时，经常谈到“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。可能这些观念并没有科学依据，但这就是浙南消费者头脑中的观念，这也是研究需要关注的“唯一的事实”。 这些消费者的认知和购买消费行为均表明，消费者对红色王老吉并无治疗要求，而是作为一个功能饮料来购买，购买红色王老吉的真实动机是用于预防上火，如希望在品尝烧烤时减少上火情况的发生等，真正上火以后可能会采用药物，如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。 再进一步研究消费者对竞争对手的看法，则发现红色王老吉的直接竞争对手，如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广，仅仅是因低价而渗透市场，并未占据“预防上火的饮料”的定位。而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备预防上火的功能，仅仅是间接的竞争者。同时，任何一个品牌定位的成立，都必须是该品牌最有能力占据的，即有据可依，如可口可乐说“正宗的可乐”，是因为它就是可乐的发明者。研究人员对企业和产品自身在消费者心智中的认知进行了研究，结果表明，红色王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力占据“预防上火的饮料”定位的。 由于预防上火是消费者购买红色王老吉的真实动机，显然有利于巩固加强原有市场。但是否能满足企业对于新定位的期望——进军全国市场，成为了研究的下一步工作。通过二手资料、专家访谈等研究，一致显示，中国几千年的中药概念“清热解毒”在全国广为普及，“上火”、“祛火”的概念也在各地深入人心，这就使红色王老吉突破了地域品牌的局限。 至此，尘埃落定。首先，明确红色王老吉是在饮料行业中竞争，其竞争对手应是其他饮料；品牌定位——“预防上火的饮料”，其独特的价值在于——喝红色王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：煎炸、香辣美食、烧烤、通宵达旦看足球…… 这样定位的益处有四： 1．利于红色王老吉走出广东、浙南 由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念，而不再像凉茶那样局限于两广地区，这就为红色王老吉走向全国彻底扫除了障碍。 2．利于形成独特区隔 同时，王老吉的“凉茶始祖”身份也是“正宗”的保证，是对未来跟进品牌的有力防御，而在后面的推广中也证明了这一点。肯德基已将王老吉作为中国的特色产品，确定为其餐厅现场销售的饮品，这是中国大陆目前唯一进入肯德基连锁的中国品牌。 3．将产品的劣势转化为优势 (1)淡淡的中药味，成功转变为预防上火的有力支撑； (2)3.5元的零售价格，因为其预防上火的功能，不再“高不可攀”； (3)王老吉的品牌名、悠久的历史．成为预防上火“正宗”的最好的证明。 4．利于加多宝企业与国内王老吉药业合作 正由于红色王老吉定位在功能饮料，区别于王老吉药业的“药品”、“凉茶”，因此，能更好促成两家合作共建王老吉品牌。目前，两家企业已共同出资拍摄一部讲述创始人王老吉行医的电视连续剧——《药侠王老吉》。 为了和王老吉药业的产品相区别，鉴于加多宝是国内唯一可以生产红色王老吉产品的企业，宣传中尽可能多地展示包装，多出现全名“红色罐装王老吉饮料”。 由于在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是辛辣、煎炸食品，因此，红色王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮场所，在一批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。 ．开创新品类永远是品牌定位的首选。一个品牌如果能够将自己定位为相对于强势对手有不同的选择，其广告只要传达出新品类的信息，其效果往往是惊人的。红色王老吉作为第一个预防上火的饮料被推向市场．使人们通过它知道和接受了这种新饮料，最终红色王老吉就会成为预防上火的饮料的代表，随着品类的成长，自然拥有最大的收益。 广告传播 希望使品牌占领消费者的情感，就需要在洞察其心理需求的基础上，运用各种传播手段把产品的价值完整无误地传递到消费者的心智中。 明确了品牌要在消费者心智中占据什么位置，接下来的重要工作就是要推广品牌，让它真正地进入人心，让大家都知道品牌的定位，从而持久、有力地影响消费者的购买决策。 红色王老吉制订了推广主题“怕上火，喝王老吉”，在传播上尽量凸显红色王老吉作为饮料的性质。在第一阶段的广告宣传中，红色王老吉都以轻松、欢快、健康的形象出现，强调正面宣传，避免出现对症下药式的负面诉求，从而把红色王老吉和“传统凉茶”区分开来。 为更好地唤起消费者的需求，电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴，画面中人们在开心地享受上述活动的同时，纷纷畅饮红色王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么，尽情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消费者在吃火锅、烧烤时，自然联想到红色王老吉，从而购买。 红色王老吉的电视媒体选择从一开始就主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售区域(广东、浙南)的强势地方媒体，在2003年短短几个月，一举投入4000多万元，销量迅速提升。同年11月，企业乘胜追击，再出巨资购买了中央电视台2004年黄金广告时段。正是这种急风暴雨式的投放方式，保证了红色王老吉在短划内迅速进入人们的头脑，给人们一个深刻的印象，并迅速红遍了全国大江南北。 在地面推广上，除了在传统渠道的POP广告外，配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计布置了大量的终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。在传播内容选择上，充分考虑终端厂一告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传一个信息：“怕上火，喝王老吉。”餐饮场所的现场提示，最有效地配合了电视广告。正是这种针对性的推广，消费者对红色王老吉“是什么”，“有什么用”有了更强、更直观的认知。目前，餐饮渠道业已成为红色王老吉的重要销售、传播渠道之一。 在频频的促销活动中．同样注意了围绕“怕上火，喝王老吉”这一主题进行。如有一次促销活动，加多宝公司举行了“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样，可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地度假村免费住宿2天。这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持、巩固了红色王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。 同时，在针对中间商的促销活动中，加多宝除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外，还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制，推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。由于给商家提供了实惠．红色王老吉迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品，同时，加多宝可以根据现场的特点布置多种实用、有效的终端物料。在提升销量的同时，餐饮渠道也已成为广告传播的重要场所。 这种大张旗鼓、诉求直观明确的广告运动，直击消费者需求，及时迅速地拉动了销售：同时，随着品牌推广进行下去，一步步加强消费者的认知，逐渐为品牌建立起独特而长期的定位——真正建立起品牌。 红色王老吉的巨大成功，根本原因在于，其发现了红色王老吉自身产品的特性，寻找到了一个有价值的特性阶梯，从而成功地完成了王老吉的品牌定位。对中国企业而言，没有什么比建立品牌更重要的了。而要建立一个品牌，首要任务就是品牌的定位，它是一个品牌能否长久生存和腾飞的基石。 注：2002年，王老吉年销量1.8亿元； 2003年，王老吉年销量6亿元； 2004年，王老吉年销量近15亿元； 2005年，王老吉饮料年销量超过25亿元(包括盒装)； 2006年，王老吉饮料年销量近40亿元(包括盒装)。 讨论题：

问答题某企业采用标准成本法，A产品的正常生产能力为1000件，单位产品标准成本如下： 　　　　 单位产品标准成本 　　　　 (产品A) 直接材料 0.1(千克)×150(元/千克) 15元 直接人工 5(小时)×4(元/小时) 20元 制造费用 其中：变动费用 6000元/1000件 6元 固定费用 5000元/1000件 5元 单位产品标准成本 40元 本月生产A产品800件，实际单位成本为： 直接材料 0.11(千克)×140(元/千克) 15.4元 直接人工 5.5(小时)×3.9(元/小时) 21.45元 制造费用 其中：变动费用 6000元/1000件 6元 固定费用 5000元/1000件 5元 单位产品标准成本 40元 (1)计算直接材料成本差异。 (2)计算直接人工成本差异。 (3)计算变动制造费用差异。 (4)采用二因素法，计算固定制造费用差异。 (5)采用三因素法，计算固定制造费用差异。

问答题已知：在M10水泥砂浆砖基础中，每10m3的定额基价为1254.31元，其中人工费303.36元，材料费931.65元，机械费19.30元。每10m3的M10水泥砂浆定额用量为2.36m3，M10水泥砂浆单价为每立方米110.82元，M15水泥砂浆单价为每立方米122.54元。计算：M15水泥砂浆砖基础每10m3定额基价和人工费、材料费、机械费。

问答题论述沟通网络模式的种类及其特点。