问答题已知M-1为有腰单扇胶合板门，规格为900mm×2700mm，框设计断面60mm×120mm，共16樘，油漆均为聚氨酯漆三遍，现场制作、现场安装，门扇规格与定额相符，框设计断面均指净料，全部安装执手锁，用2004计价表计算相关综合单价及合价。(要求保留计算过程，人、材、机单价按预算价。)

问答题 三峡涉外旅游遭遇“红灯” 据新华社报道，重复投资、盲目竞争使三峡涉外旅游遭遇“红灯”。记者在重庆、宜昌、武汉等港看到，往日穿梭游弋在幽深峡谷中的豪华游轮，如今无客可载，纷纷靠岸停航。 据长江航务管理局介绍，多年的恶性竞争已使三峡在海外的声誉严重受损，黄金旅游线现在成了一条冷线。1999年1～10月，三峡接待境外旅客流量不到5万人，游船平均载客率34/%，比保本点低30/%，本已亏损累累的各家游船公司，家家血本无归。进入11月份，全线60艘豪华游轮，除了2艘被外商包租仍在苦撑危局外，其余全部“停摆”，惨状为历年所少有。 早在1987年，国务院旅游协调小组就预测，即使按照每年15/%的正常增长速度，2000年到三峡旅游的海外游客也不过20万人，20艘游轮即已足够。这个当时广为发布的消息，并未引起旅游界、航运界重视，在高额利润引诱下，沿江各地一哄而起，竞相建造购置豪华游轮。1991年后，“中国王朝号”、“东方皇帝号”、“锦绣中华号”、“西施号”、“伯爵号”、“长江天使号”等纷纷下水，争先恐后奔向三峡。 到1994年，游船公司达到28家，豪华游轮猛增到60艘，共有客位近8000个，一年可载客60万人。但是，三峡境外客流上升缓慢，1994年不过10万人。为争客流，各公司掀起了“游船大战”，借三峡工程炒作“告别三峡游”。这一剂“强心针”一度使境外客流窜升，大江截流的1997年达到创纪录的22万人。但令各公司伤心的是，这年游船载客率反而只有30/%，与65/%的盈亏平衡点相去甚远。1998年，三峡旅游海外客流跌落到5万人。 供过于求，28家游船公司展开了“自杀式”竞争，从1994年开始连年亏损，10多家公司濒临倒闭。实力最为雄厚的长江轮船海外旅游总公司，先后投资8亿多元建造了15艘豪华游轮，几年来效益一路走低，1998年亏损高达8500万元，1999年4月企业几近关门。 中国旅游车船协会副会长朱宁说，三峡旅游已元气大伤，市场复苏之路漫长。这些豪华游轮，总投资30多亿元，都采用银行贷款建造，目前偿还困难。 思考与分析： 试从服务能力与需求的角度分析为什么会出现这种状况?

问答题举例说明订货生产、备货生产、订货装配的特点。

问答题论述项目采购的重要性。

问答题案例二：某医院项目成本管理 某医院决定投资一亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F 6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定：2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会。其中，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，其所编制的标底高达6200多万元，与其中的A、B、C、D 4个投标人的投标报价均在5200万元以下，相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称“总站”)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。 由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省公司为中标单位。 结合案例，请回答以下问题：

问答题背景 某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。 (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

问答题试论述决策的重要性(意义)。

问答题某工程钢屋架15榀，每榀重5t，由金属构件厂加工，平板拖车运输，运距8km。人工、材料、机械单价根据价目表计算，管理费率为5.2/%，利润率为3.2/%。计算场外运输工程量并进行投标报价。

问答题案例分析 代沟：导师和门生[问题]

问答题论述供应链绩效评价的作用。

问答题试论述决策的程序。

问答题试述一个优秀的领导者应具备哪些基本素质。

问答题某工程采用42.5MP硅酸盐水泥喷粉桩，水泥掺量为桩体的12/%，桩长9m，桩截面直径1000mm，共50根。人工、材料、机械单价根据价目表计算，管理费率为5.1/%，利润率为3.3/%。编制工程量清单及工程量清单报价。

问答题简述产品设计与过程选择的概念。

问答题某三类建筑工程，基坑采用轻型井点降水，采用70根井点管降水45天，计算施工降水工程量、综合单价及合价。

问答题论述工程项目合同的特点。

问答题案例分析 施奈德国际公司[问题]

问答题论述供应链合作关系的形成及其制约因素。

问答题在进行仓库布置时，应当考虑哪些因素?

问答题简述组织设计的任务和设计时要考虑的影响因素，以及所依据的基本原则。