问答题上海高桥石化生产基地紧靠黄浦江，养成了大手大脚的用水习惯。2000年起，该公司推行“节水奖励金”，以每个劳动岗位为参赛单位，如这一岗位本季度节约的水量大于去年同季度用水量的15％，每节约1吨水奖励个人l毛钱。新的制度转变了职工的用水观念，清水冲洗地面的现象看不到了，停用设备常流水的现象消失了，冷却设备的温差控制调到了最佳……随着节水难度与日俱增，公司2003年又将节水奖励提高到3毛钱。从2000年到2004年，公司总产值增加了三成，工业用水量减少了六成；公司共发放65万元节水奖励金，共减少用水成本860多万元；职工个人最高每年获得节水奖励金2000多元，等于一年节水2万多吨，相当于loo多个三口之家的年用水量。请用相关的管理理论说明这种现象对我们有何启示。

问答题简述斯金纳的强化理论的主要内容。

问答题根据以下材料，自拟题目，写一篇700字左右的议论文。 “尊严”一词在《现代汉语词典》的解释是：①尊贵庄严，②可尊敬的身份或地位。 什么是尊严?心理学家马斯洛把人的需求分为五个层次，我们也可以循此理解尊严：从满足动物性的生理、安全需求，到实现社会性的社交、尊重需求，再到达成人生价值的自我实现需求，每一层次需求的满足，让人获得不同层次的尊严。这样的尊严，来自于外——物质的保障、他人的尊敬，也来自于内——积极的自我认知和评价。 请以“尊严”为话题阐发自己的看法，题目自拟，立意自定。

问答题甘特图(中央民族大学2017)

问答题写出沟通过程的模型。(上海理工大学2016)

问答题解释行为科学“社会人”的假定，该假定在决策理论的发展中有何意义。

问答题霍夫斯泰德模型如何分析文化差异?

问答题ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 (1)安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、产出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理。当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。 据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。 他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处。他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。 (2)鲍勃 鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。 鲍勃说，他每天都要到工场去一趟，与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人，他认为安西尔的管理方式过于死板，安西尔的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。 鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。 (3)查里 查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该由谁做。 查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。查里说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。 查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。 他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。 如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生了混淆。查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情况有所改变。他说他正在考虑这些问题。 问题：

问答题试述在管理工作中如何认识冲突、化解冲突。

问答题简述计划及其意义。(西安交通大学2017)

问答题简要分析决策过程包括几个阶段，以及影响决策的几个因素。

问答题滚动方式计划有何基本特点?

问答题试述组织结构设计的四大影响力量?(西安交通大学2016)

问答题请评价法国管理学家亨利·法约尔(Henri Fayol)对管理学发展的贡献；法约尔对管理学的主要贡献有哪几方面?

问答题孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准并有效地和高效率地实现组织目标和个人目标。请简述目标管理的具体实施程序。

问答题战略管理的过程是什么(人大2011年研)；战略管理的基本过程包括哪几个方面(厦门大学2011年研)；简述战略管理的过程(北师2007年研)。

问答题简述斯金纳的强化理论的主要内容。(北理2008年研；华东师大2007年研)

问答题论述经营单位组合分析法及应用。

问答题简述影响组织的管理幅度的因素。

问答题论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。) 在今后20年里，如果我国人民患某种类型关节炎的人数从4000万增加到8000万，那么治疗关节炎的药物的医药公司肯定会非常有利可图。许多分析家认为在将来的10年里，德福制药公司会挣大钱，因为它生产一种最畅销的治疗关节炎的药物“燮侬”。但是这种药物的专利权距离到期只有3年了，到时候其他公司肯定会生产出更加便宜的治疗关节炎的药物。因此，在今后10年里，最能挣钱的公司肯定极有可能是贝肯公司，因为它是一种新型的治疗关节炎的药物——“燮兰”的制造者。据临床研究显示，在患最严重的一种关节炎的病人中，70%的人认为“燮兰”比“燮侬”更加有效。