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管理学
问答题试述我国政府预算编制的基本原则及主要依据。
问答题绩效指标设置的SNIART原则
问答题行政组织设计应注意哪些原则?(南京大学2004年考研真题)
问答题根据我国人力资源管理与开发的现状，试分析加快我国公共组织人力资源开发的措施。
问答题中共某县委向人大常委会、县人民政府提交19个乡、镇长职务任免建议名单。第二天，县人民政府便将这19个乡、镇长的任免，以县人民政府名义下发了7个文件，发至县直属单位和有关区、乡、镇。 县人大常委会收到以上7份任免通知后，认为县政府的任免通知显然违背了宪法和地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法的有关规定，遂建议县政府予以纠正，但未能引起县政府的重视。 事隔不久，县人大常委会主要负责同志又向县委反映这一问题，县委也没有明确表态。在这种情况下，县人大常委会专门就此问题举行了常委会议，审议县政府不符合法律规定的任免通知。在常委会议上，委员们一致通过了《某县人大常委会关于撤销县人民政府不符合法律规定的乡、镇长任免的决定》，明确指出，县政府对19个乡、镇长任职、免职的7个文件不符合法律规定，予以撤销。 请回答：
问答题论中共“十五大”以来的行政制度改革。(华中师范大学2005年考研真题)
问答题简述公共组织沟通结构的三种模式。
问答题试比较首长制与委员会制各自的优势与不足。
问答题杜拉克的“有效决策理论”(南京大学2000年考研真题)
问答题政府替代(对外经贸大学2009年考研真题)
问答题案例分析(组织结构再造)：
SAM是一家国内最大摩托车修配市场的配件供应商，其下属经销商遍布华南、华东、华北及西北21个省区的大型专业摩托市场共400余家，包括省级总代理及地区级经销商，每一省区均有一位业务主管负责经销商管理。
十几年来，SAM公司培养了一批优秀的业务人员和忠诚度较高的经销商队伍，其营销中心已按照现代市场营销的理念调整架构，设市场部、销售部及客户服务部对四大区进行垂直管理。公司在2000年调整策略，计划由代理制转为密集分销制，在自家后院广东省进行密集分销试点。这一来，SAM公司必须面临组织结构的调整与内部沟通机制的重塑。
杜拉克认为创新性企业必须能够创新，并把创新看成变革的机会，而非威胁。SAM公司的经营层于是抽调八名精干的业务主管组成专案部，与市场部、销售部及客服部并列形成营销中心的四驾马车，并把广东省从四大区中分离出来变成广东特区，直属专案部管理。专案部的干部并未脱离对原来的业务区域的管理，反而在广东市场密集分销活动中对公司的政策有了透彻的了解，并对供应系统的作业流程和产品质量控制的状况有了全新的认识。专案部还绘制了供销业务双轨制流程图，比较直观地描述了合理库存与具有竞争力的价格体系既矛盾又统一的关系。这样一来，彻底改变了营销中心与供应中心的矛盾。
SAM公司又干脆撤销供销协调会议与营销工作会议这两个看似必要而实质上已变成官僚机构的组织。现有的企业沟通变得灵活而畅通，公司运行以客户的满意与问题的解决为中心，打破了原有机械式、制式化程度高的运作模式。一年后，广东区密集分销取得成功。
结合组织有关理论，阐述SAM公司改革后的组织结构特点。
问答题简述公共财政的三大职能。(对外经贸大学2008研；华东政法学院2007年考研真题)
问答题简述决策目标确立的目标排序法。
问答题论述政策执行失控的主要表现、原因以及矫正措施。
问答题风险型决策(南京大学2003年考研真题)
问答题结合我国改革开放以来的五次机构改革的有关情况，分析总结我国机构改革的主要经验教训。(南京大学2004年考研真题；北京师范大学2005年考研真题)
问答题如何理解公共政策在公共管理中的地位和作用?(华中师范大学2007年考研真题)
问答题风险型决策应具备哪些条件?(南京大学2008年考研真题)
问答题完整制(华中师范大学2005年考研真题；南京大学2000年考研真题)
问答题文化行为模型(南京大学2007年考研真题)