单选题使用SCOR模型对供应链的绩效进行评价的第一个步骤是( )。 A．差距分析 B．最佳实践收集 C．现状分析 D．创建SCOR评分卡

单选题企业物料的耗用，一般要占产品成本的( )。 A．50/%～60/% B．60/%～70/% C．70/%～80/% D．65/%～70/%

单选题( )需要双方中层经理人及技术专家发展特定活动或制订特定活动计划，找出组织或制度的变革机会以及交换知识与实务操作的经验。 A．战略整合 B．战术整合 C．作业整合 D．人际整合

单选题 股东大会对董事会持信任态度，董事会对股东大会的首要责任就是（ ）。 A、忠诚 B、勤奋 C、慎重

单选题 彼得．圣吉指出，学习型组织的核心是（ ）。 A、学习 B、沟通 C、管理 D、创造

单选题进入壁垒较高，且退出壁垒较高的行业，一般是( )。 A．利润较低，风险较小 B．利润低，风险大 C．利润高，风险小 D．利润高，风险大

单选题一次广告宣传成功与否可能主要取决于对此次活动的控制是否得法，广告业务是否标准化倒是次要的。这说明( )是国际企业营销控制的重要内容。 A．销售额 B．利润 C．价格 D．促销

单选题下面哪种说法是不正确的?( ) A．我国合法的劳务派遣形式包括雇佣型派遣和登录型派遣 B．劳务派遣机构应当是符合《公司法》规定的公司法人 C．派遣机构与非公益性职业介绍不同 D．劳务派遣机构和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用

单选题下列不属于企业基本竞争战略的是( )。 A．成本领先战略 B．产品差别化战略 C．市场焦点战略 D．成长战略

单选题 消费者购买行为最关键的阶段（ ） 。 A、评价决策 B、信息搜集 C、购买决策 D、引起需要

单选题百货商店属于( )。 A．消费者市场 B．产业市场 C．中间商市场 D．政府市场

单选题某企业为了改善管理，提高经营效益，在整个企业内部开展群众参与目标论证活动，结果大家统一了思想，认为应该将向市场提供优质产品以扩大市场占有率作为最终目标。如果该企业真正落实这一目标，相对来说，你认为在短期内最不可能出现哪一种情况？ A．企业利润水平随着市场占有率的上升同步提高。 B．企业市场占有率由于同行的竞争没有明显提升。 C．企业利润水平随着市场占有率的提升反而下降。 D．企业产品销量与市场占有率水平均有明显改善。

单选题当产品市场需求富有弹性且生产成本和经营费用随着生产经营经验的增加而下降时，企业便具备了______的可能性。 A．渗透定价 B．撇脂定价 C．尾数定价 D．招徕定价

单选题对人身安全有直接影响的产品，在出厂时应采用( )。 A．免检 B．全检 C．部分检验 D．抽样检验

单选题使用量最大的一种托盘是( )。 A．柱式托盘 B．平托盘 C．箱式托盘 D．轮式托盘

单选题产业市场又称( )，其购买目的是为了生产出新的产品或进行商品买卖。 A．食品类市场 B．生产者市场 C．消费者市场 D．商品批发市场

单选题企业竞争优势的根基是( )。 A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力

单选题通用电器公司法(GE法)中，对市场吸引力低和业务能力水平低的业务，一般采用的策略是( )。 A．发展 B．维持 C．放弃 D．收割

单选题下列不属于国际零售商新特点的是( )。 A．国际化扩张 B．全球集中采购 C．自有品牌的发展 D．跨国并购

单选题韩老板的经营策略 韩老四是D县东乡区苇塘村的农民。他祖辈一直以开小餐馆为生，直至50年代初他父亲还一直在村里开小餐馆。那时他虽然还很小，也在店里跑前跑后地跟着干。他家祖上搞出一门绝活，就是烧制一种酱卤的熟食，十分可口而又具特色，其中尤以卤鸭最为有名。50年代后期实行社会主义改造，小餐馆搞了合作经营，他父亲不久去世了。韩老四成了人民公社的社员，祖传绝技失传，人家也忘了他曾是这韩家卤鸭的一代传人。 改革开放以后，他专门办起了一家“韩老四卤鸭店”。起初，虽然小本经营，但却门庭若市。钱越赚越多，他先在邻村办分店，渐渐将分店办到了省城，严然成了连锁网络。于是韩老四成立了一家韩家卤食公司，产品品种增加，连销店扩大，甚至办起一家工厂，专门生产袋装和罐头卤食。韩老四成了富甲一方的民营企业家，人们都称他为“韩老板”。 韩老板认为，公司创出牌子、经营成功的关键是靠边韩家的独门绝技，这包括原料选择、卤汗配方、烧烤式艺等全套技术。因此，保持这种独特风味，既是公司的长期 立足之本，也是公司对爱好其产品的顾客所应负的责任。所以，他提出“质量第一，服务为本”的口号，高价聘请品尝师把关，十分重视对企业中厨工、技师、采购员等与产品品质密切相关工种的职工的技术培训与考核。在扩充新产品及增设新的连销店上韩老板极为谨慎，实行宁缺毋滥的方针，决不为盲目扩张规模而损害产品质量与特色。 后来经人转荐，港商李先生拜访了韩老板。李先生在香港经营多有风味食品店与餐馆，近年还将业务扩充到广东好几个市、县，财力雄厚，见多识广。李先生品尝过韩老板的传统美食后，赞不绝口，表现出 极大的热情与诚意，愿尽收投入资金与韩老板合资。对此，韩老板也表现出不小的兴趣。在谈及合资后的打算时，李先生认为：韩家公司目前所采用的传统式直线职能制结构，太落后于形势，应当改为按不同产品性质而划分的事业部制结构，以适应公司进一步发展的需要。他还建议韩老板产品畅销、名气日盛的大好形势，不失时机地向讲究口福的华南地区发展，进而向港、澳及东南亚华人众多的诸国拓展。他还劝韩老板，牌子既已打响，就不必僵守质量，应将重点转到扩大规模上来，并应利用名牌优势，向牛肉、羊肉、豆制品乃至饮料、酿酒等相关行业扩展。 对于李先生的想法，韩老板听后不以为然，面显愠色道：“我们韩家产品，靠的就是传家独特风味吸引顾客，为顾客提供优质的服务。你这种快速扩展的主张，显然有伤我店根本，违反我韩家传统经营道德，万万不可行。”两人因看法分歧，引起了争辩，渐至唇枪舌剑吵闹起来。最后，李先生大声叫道：“你真是个顽固不化的土包子，目光如豆，放着眼前发大财的机会不利用，真是不可理喻！”韩老板听后，脸色铁青，拍案而起道：“人各有道，我韩某有我传家的规矩。有赚大钱的法子你自己去赚好了。你走你的阳关道，我过我的独木桥。”说罢叫声“送客”，转身走向内室。李先生悻悻然拂袖而去。 请根据以上情况，回答以下问题：