单选题布置工作地时间如交接班时间、清扫机床时间属于( )。 A．作业时间 B．宽放时间 C．标准时间 D．多余时间

单选题识别购买影响力属于推销过程中的( )。 A．前奏步骤 B．接触步骤 C．探测步骤 D．提案步骤

单选题王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。 B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。 C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。 D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。

单选题系统化妆品包装属于( )。 A．类似包装决策 B．差别包装决策 C．组合包装决策 D．改变包装决策

单选题在日常经营管理过程中，每一步骤都有规范化固定程序的决策，称为( )。 A．管理决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．非程序化决策

单选题物料采购量过小，会造成( )。 A．采购成本提高 B．过高的存货储备成本 C．过高的资金积压 D．运输次数增加

单选题家庭成员、亲戚朋友、同事、邻居等属于______。 A．首要群体 B．次要群体 C．向往群体 D．厌恶群体

单选题推销就是( )。 A．将顾客不需要的产品也要卖给他们 B．将本公司的任何产品都卖给消费者 C．将顾客可用可不用的产品卖给他们 D．将能满足顾客需要的产品卖给他们

单选题无差别市场营销策略主要适用于( )的情况。 A．企业实力较弱 B．产品性质相似 C．市场竞争者多 D．消费需求复杂

单选题消费者协会、环境保护组织属于_______ (A) 当地公众 (B) 政府公众 (C) 一般公众 (D) 公民团体公众

单选题不具抵税效应，但可不考虑筹资费的融资方式是( )。 A．发行股票 B．发行债券 C．内部留存 D．银行借款

单选题不属于销售计划内容的为( )。 A．决定销售收入的目标额 B．编定实施计划 C．销售实售预算 D．需求预测

单选题以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是( )。 A．质量管理 B．劳动保护的规定 C．户籍制度 D．安全生产的规定

单选题对企业的生产经营活动进行监督、检查、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的( )职能。 A．计划 B．组织 C．领导 D．控制

单选题设备的物质寿命，又称为设备的( )。 A．技术寿命 B．经济寿命 C．更新寿命 D．自然寿命

单选题( )是指访问者主动寻找与被访问者的共同之处，由此产生共同语言，借以接近对方。 A．求同接近 B．开门见山 C．迂回接近 D．自然接近

单选题企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象? A．企业的高层管理人员。B．员工们的顶头上司。 C．企业中其他部门的领导。D．与自己处于相近层次的人。

单选题销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题？ A．各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬 B．各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰 C．各部门经理过于强调本部门工作的重要性 D．各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识

单选题凯光公司振兴之路 凯光公司是一家以电光源产品的生产经营为主业的大型工业企业，具有近30年的生产历 史， 公司目前有职工近2000人。在计划经济时代，该企业作为国内为数不多的定点生产企业之一 ，生产任务一直比较饱满。企业的设备虽然基本上是国产的，但在保证产品质量和生产效率 方面还是能满足当时需要的。伴随着企业的成长，凯光公司也形成了一些具有自身特色的传 统，如职工有质量意识，严格按规章制度办事等。企业一直提倡爱厂如家和集体主义思想， 这一点在许多老职工身上得到了很突出的体现。凯光也的确有一些让它的职工自豪的地方， 如他们是国内最早生产日光灯的企业之一，还是最早出口日光灯产品到友好国家的企业之一 。改革开放以后，凯光公司和其他许多大型工业企业一样，在面临许多发展机遇的同时也遇 到了许多困难，其中最为突出的主要表现在以下几个方面： 首先，企业产品严重老化。改革开放以来，新的消费模式的示范作用和居民收入水平的 提高 ，拉动了新型电光源产品，如节能灯、磨泡灯等不断出现，需求差异度显著增大，新兴市场 的重要性日益突出。而凯光的产品恰恰不能适应这部门市场。产品严重老化不仅使企业的市 场份额迅速降低，其品牌形象和企业形象也受到很大影响。 其次，综合经济效益大幅降低。由于产品竞争能力的下降，销售持续下滑，单位产品成 本随 之上升。另一方面，由于产品技术相对简单，企业产品市场面临众多竞争对手，主要靠价格 手段在促销，更导致企业利润水平大大下降。 再次，比产品老化更为严重的是企业人才老化。现代营销、公司理财、企划等方面的人 才基本空白，由于企业效益下滑，很难提供吸引人才的优惠条件。 针对以上情况，企业领导统一思想，采取了一系列的措施。他们认为，企业要摆脱困境 重振 雄风，必须首先调整经营观念，摆正本企业的位置。因此，企业领导请来了专家帮助进行全 方位的企业诊断和环境分析。专家的意见，特别是以下几方面的看法给了他们很大的启发： 第一，尽管我国电光源市场结构变化很大，但普通灯泡的总需求量一直稳中有升，只不 过构 成这一总需求量的用户结构发生了变化，这就是城市用户比例在下降而农村需求则大为增加 ，此外出口需求量也在增加。 第二，普通灯泡的最佳销售场所与特种灯泡的最佳销售场所实际上可以而且也应当有所 区别 。普通灯泡作为日用品，买方主要考虑便利性，其销售应安排在超市或普通百货商店；特种 灯泡则是选购品，应主要在专卖店或专业市场销售。 第三，凯光目前在生产组织体系存在很大的改进余地，主要表现在生产资源能力负荷严 重不均衡，通过有限的工艺技术革新和管理改进可以大幅提高产量。 综合以上几方面的意见后，凯光决策层作出一系列决定： 一、坚持以普通灯泡为主产品。在主业经营上明确坚持低成本领先的方针，通过更大规 模经营来寻求成本方面的优势。 二、尽快调整凯光的销售网络体系。争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点， 以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突。 三、除了直接投资以形成关键生产能力以外，加大与其他企业联合的力度，通过生产组 织方面的创新来形成新的竞争力。 根据案例所提供的情况，请回答下列问题：

单选题上班时间，你的感受一般是( )。 A．感觉好像总有很多的眼睛始终在盯着自己 B．每个人都像蚂蚁一样在各忙各的 C．紧张忙碌，就像上了发条的机器一样 D．好像外面有人在召唤自己，总想向外面嘹望