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管理学
单选题下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是： A．公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好 B．面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案 C．陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司 D．总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”
单选题在实施供应链管理的情况下，对于有多种用途、价值低的商品比较适合采取( )的库存管理方法。 A．自动补给 B．共同管理 C．供应商管理 D．销售商管理
单选题下列不属于人员访问优点的是( )。 A．灵活性 B．启发性 C．低成本性 D．直观性
单选题
（ ）是泰罗的代表作。
A、《科学管理原理》 B、《工业管理和一般原理》
C、《社会和经济理论》 D、《工业文明的人类问题》
单选题美国联合利华公司曾根据人均国民生产总值的高低将世界分成四类。该公司在第一类即人均国民生产总值最低的市场中主要销售肥皂，在第二类国家中主要销售洗衣粉，在第三类国家中主要销售洗衣机用洗衣粉，在第四类即人均国民生产总值最高的国家中主要销售纤维软化剂。联合利华公司进行国别市场细分的方法是( )。 A．地理细分 B．经济细分 C．文化细分 D．组合法
单选题问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为______。 A．明星类 B．现金牛类 C．大现金牛类 D．狗类
单选题对于动态的复杂的外部战略环境，企业应该采取( )的分析技术。 A．组合分析 B．经验分析 C．历史性分析 D．分解分析
单选题( )不能向社会公开募集公司资本，不能发行股票。 A．独资企业 B．股份有限公司 C．有限责任公司 D．合伙企业 E．行业协会
单选题( )是确定产品和服务国别属性的标准，是确定产品、服务是否享受和在什么程度上享受贸易自由化待遇的根据。 A．技术规格 B．原产地规则 C．国别标准 D．国民待遇
单选题下列各国中，政府的组织形式不是君主立宪制的国家是( )。 A．英国 B．意大利 C．荷兰 D．泰国
单选题( )是管理的基础。 A．人员配备 B．领导 C．决策 D．控制
单选题某工作地负担的工序数目为45，它属于( )。 A．大量生产类型 B．成批生产类型 C．单件生产类型 D．混流生产类型
单选题产品设计的质量职能就是把( )的需要转化为材料、产品和过程的技术规范。 A．顾客 B．供应商 C．经销商 D．生产企业
单选题在直接质量成本构成中，鉴定成本占全部质量成本的( )。 A．25/%～40/% B．20/%～40/% C．10/%～50/% D．0.5/%～5/%
单选题企业为了选择目标市场，通常需要对整体市场需求进行细分。对于消费品市场来说，进行市场需求细分所依据的因素主要有以下几类： A．消费者所在地理区域、待业特征、购买规模、购买行为 B．消费者所在地理区域、购买行为、人口统计、心理特征 C．消费者所在待业购买规模、地理区区域、购实行为 D．消费者人口统计、购买行为、所在行业、 心理特征
单选题特殊订货具有( )特点。 A．非经常性 B．可预期 C．来自分销商 D．来自制造商
单选题事先设计制造一种情景，将受训人置于其中，扮演特定角色，从事指定的活动，训练学员在复杂情况下处理问题的能力，这种培训方法称为( )。 A．专题研究法 B．案例分析法 C．讨论教学法 D．模拟教学法
单选题根据指导性政策矩阵，若公司所处业务部门发展前景很好，但公司竞争能力弱，则应采用的投资策略是( )。 A．优先投资，寻求支配地位 B．抽回资金并及时退出 C．努力寻求增强竞争能力的途径或退D．减少投资，逐步退出
单选题由中国玩具安全认证委员会颁发的安全认证标志是( )。 A．长城标志 B．方圆标志 C．SG标志 D．萌芽标志
单选题甲乙签订一项采购合同，约定违约金为2万元，甲向乙交付定金1.5万元。后乙不履行合同，此时甲可以作何种选择以最大限度保护自己的利益( )。 A．要求乙赔偿违约金2万元，并返还甲向其支付的1.5万元定金 B．要求乙双倍返还定金3万元 C．要求乙支付违约金2万元，同时双倍返还甲向其支付的定金3万元 D．请求甲支付违约金2万元