单选题用经济需用批量法，确定物料经常储备定额的目的是( )。 A．使库存量最小 B．保证不发生停工待料 C．使企业订储总费用最低 D．使用户费用最省

单选题在开展5S活动中，要贯彻( )。 A．自我管理的原则 B．例外原则 C．集体管理的原则 D．民主管理的原则

单选题( )的薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系的企业。 A．企业之间相互调查 B．问卷调查 C．委托中介机构调查 D．访谈调查

单选题苟延残喘的兴运电机厂 兴运电机厂座落在某小县城，是一家生产电动机的小型国有企业。改革开放前，该厂生产油嘴油泵，后转产电动机。80年代电动机需求很大，国内大部分电动机生产厂家的自动化水平都很低，兴运电机厂凭借先入优势很快打开市场，经济效益十分可观，职工的工资在当地是最高的。当地人都想方设法挤进这家工厂，厂长和职工经常听到别人询问：“你们那儿还要人吗?” 进入90年代，这家企业开始走下坡路了。衰败的速度是惊人的。到1994年，企业已经严重资不抵债。因为是一家国有企业，有各方面的关照，才得以苟延残喘至今。 今年暑假，厂长在外地读大学的儿子李斌根据学校的要求，需要利用暑假找一家企业实习。李斌所学的专业是工商管理，明年就要毕业了。父子俩一商量，决定哪也不去，就在“自家”的企业实习。出于对家庭和事业发展的责任心，李斌认认真真地开始了他的实习。他向父母询问情况，了解公司财务状况，设法掌握竞争对手信息，回忆和梳理看到和听到的关于“自家”企业的所有情况。在此基础上，李斌将兴运电机厂走向衰败的原因归纳成四个大的方面。 一是人工生产的低效率和随之而来的安全性问题。随着改革开放的深化，国内的电动机需求越来越大，电动机生产厂家为了抢占市场，不是扩大生产就是提高生产的机械化、自动化水平。电动机生产最重要的一个环节是嵌线，把铜线压进压槽，这是一项极容易误操作的工作。兴运电机厂嵌线环节全部靠人工手动完成，返工率较高，浪费严重，效率很低。规模相近、自动化程度高的企业一天的电动机产量在兴运电机厂却需要用一周的时间制造，所以每次有订单来的时候，如果库存不够，全厂职工都要加班，工人为此怨声载道。工厂的大部分制造环节都采用人工操作的方式，很容易出事故，工厂每年都有伤亡事故发生。 二是财务管理制度混乱。工厂的财务由一个职业中专毕业的人主管。工厂从来都没有现金流量表，资产负债表的编制也十分粗糙，当然更不会有财务报表分析了。这就造成了工厂财务的混乱。 三是人事制度混乱。工厂的负责人由县经济委员会委派，所以工厂的兴衰变成了上面能不能派来一个好的负责人。这些负责人每次到来，如果经营不好，便申请调离。他们没有压力，也就没有动力。工厂的许多职工都是通过后门进来的，相互扯皮的事情经常发生，一般员工与这些“特殊”的员工格格不入，加上没有激励政策，更加大了员工的不满。工人开始怠工，甚至把不满变成了偷窃，工厂每年都因此损失不少仪器。后来工厂实行了计件工资制，但并没有从根本上解决问题。 四是环境不好。兴运电机厂坐落在一个小镇，周围都是农民，农民经常向工厂提出一些无理的要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之。 诊断原因后，李斌提出四条建议： (1)转产。目前的电动机市场已被众多的大型厂家占有，兴运电机厂已无参与竞争的实力。建筑行业是一个发展前途很好的行业，可以利用当地水泥厂的煤灰生产建筑材料。转产所需的资金可以通过向县经委融资和变卖资产等方式解决，估计可以获得30-40万元的资金。 (2)转产后的企业需要一名专业会计人员，及时了解和把握每个月的现金流量和资产负债情况，每个月定期进行财务汇报，以便于经营者全面了解企业经营情况。 (3)改革企业的人事制度；既然是转产，生产电动机的工人对建筑行业陌生赞那么企业的原班人马已经没有存在的必要。但是考虑到工人的具体情况，企业可以出面组织一个电动机修理部，理由是当时电动机使用量较大，会维修的比较少，但修理部一定要自负盈亏。这样不会给企业增加负担，还可以解决一部分职工的生活困难，而且可以为企业售出的电动机做些售后服务工作。新的员工一律要通过招聘录取，因为新的项目利润比较大，完全可以给高一点工资，吸引一些比较好的人才。企业的人事管理要走上正轨，绝对不能允许有后门出现。 (4)确定严格的管理制度。对于一个小型企业来说，说什么企业文化，都有点无稽之谈，这时候就需要有严格的管理制度，铁腕政策，采用泰勒的管理方法，工作细分，通过工作的高强度实现高效率。 很快实习结束了，李斌回学校上课。一天，李斌接到他爸爸打来的电话告诉他厂子又转起来了，要李斌放假期间再回去看看，出点主意。 根据案例所提供的情况，请回答下列问题：

单选题确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种?( ) A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑

单选题关于期货市场的投机行为的说法正确的是( )。 A．该投机行为也是一种赌博行为 B．投机者是风险承担者，而不是风险的制造者 C．投机没有创造出新价值，对社会没有贡献 D．投机的结果只是财富在个人之间转移

单选题你毕业后创办了一微型个体企业，通过为国外订单加工产品而获利，第一年获利5万元，现希望进一步拓展美国市场，让更多的美国客商向你订货，你认为选择( )发布信息比较合适。 A．在美国之音广播电台上做一个月广告 B．在美国华盛顿邮报上做一年广告 C．在美国纽约电视台做一个月广告 D．在阿里巴巴网站上建立自己公司的业务档案

单选题( )描述的是原材料和组件的质量、尺寸、化学成分、检验方法等。 A．化学和物理规格 B．原材料和制造方法的规格 C．设计标准 D．商业标准

单选题______是国际互惠贸易的一种形式，由采购方向另一个国家的供应商下达订单，条件是要在相反的方向上售出相等的或特定价值的商品。( ) A．反向贸易 B．回购或补偿贸易 C．转换贸易 D．抵消贸易

单选题浪涛公司 浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展，产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。因此，在2000年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在营利的前提下，分公司的具体运作自行决定，总公司不再干涉。但是重组后的公司，没过多久，公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政；而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是，总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。然而，职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。 根据案例所提供的情况，请回答下列问题：

单选题 以贷款方式向国外购买产品的生产设备，今后逐年以所生产的产品偿还贷款本息，这属于产品出口贸易中的（ ）。 A、 间接出口 B、 合作生产 C、 补偿贸易 D、 契约经营

单选题为了实现电话拨号方式连接Internet，除了要具备一根电话线和一台486以上的计算机外，另一个关键的硬件设备是( )。 A．网卡 B．Modem(调制解调器) C．服务器 D．路由器

单选题为了使面试有效，提问时一般应采用( )。 A．与行为无关的提问 B．情景性问题 C．隐私性问题 D．与行为有关的提问

单选题促使购买行为产生的动机是( )。 A．主导动机 B．一般动机 C．从属动机 D．主要动机

单选题可以作为比较各种筹资方式优劣的尺度的成本是( )。 A．个别资本成本 B．边际资本成本 C．综合资本成本 D．资本总成本

单选题绩效考核面谈的主要目的是( )。 A．反馈信息 B．纠正错误 C．发现问题 D．提供建议

单选题MBA教育的重要任务是培养职业经理人。目前，越来越多的研究表明，企业发展过程也明显存在着生命周期现象，并可以粗略地划分成创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。现在，假设一名即将毕业的MBA学员，他面临处于不同成长阶段的同行业、同所有制性质的多家企业，请问，他选择处于什么阶段的企业，才更有可能最大限度地发挥他的能力并取得成功？ A．创业阶段 B．成长阶段 C．成熟阶段 D．衰退阶段

单选题世界银行即( )。 A．花旗银行 B．汇丰银行 C．国际复兴银行 D．亚太经合组织

单选题市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品

单选题物流的焦点正在向外转移到( )。 A．周边企业 B．跨国企业 C．综合型企业 D．延伸企业