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管理学
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问答题道德的功利观
问答题论述企业管理道德的内涵及其实施途径。
问答题如何克服组织变革中的阻力?(西安科技大学2014)
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问答题What kinds of opportunities are you looking for?
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问答题在现代管理活动中，如何理解和评价目标管理?
问答题管理幅度(山东大学2015年研；广东工业大学2015年研；北科2014年研；西安交大2014年研)、管理跨度(哈工大2016年研；陕西师范大学2015年研)
问答题愿景规划型领导
问答题领导方格理论
问答题巴恩斯医院
下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。
黛安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见他。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。
“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力去适应这种工作，但看来这是不可能的。让我举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事，像这样的事情每天都在发生。
“昨天早上7:45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊(医院的主任护士)给我的。她说，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯(黛安娜的直接主管，基层护士监督员)走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生(外科主任)从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么?她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了!我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的，一家医院就只能这样运作吗?”
问题：
问答题简述决策的原则及其坚持这个原则的原因。
问答题什么是决策?如何理解其含义?(西南科技大学2011)
问答题创新是管理中的一个重要职能，管理者应为创新管理营造一个什么样的组织环境?
问答题某电脑公司因经营不佳，新换了一位最高行政主管——琼斯。在第一次和下属开会时，他说：“人天生就有一种趋利避害、贪图安逸的倾向，谁也不愿意干活，因此，公司要制定严格的制度和惩罚规定，严惩违反制度的人。” 公司的新规定，惹得三位行政人员辞职。不过，行政人员A说：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上就走，开发电脑打败国际商业公司对我来说太有挑战了。”B则认为：“我不能说我很喜欢琼斯，不过，至少他给我的部门设立的目标我能够达到，当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢我们干得好的人。” 对于新的规定，采购部经理C满腹牢骚：“琼斯让我把原料成本削减15％，他拿着一根胡萝卜来吸引我，假如我能做到的话，他就给我丰厚的年终奖金。但干这个活简直不可能，从现在起，我另谋他就。” 但不管怎么样，随着时间的流逝，公司在琼斯的管理下恢复了元气。行政主管人员们不得不承认他对计算机领域了如指掌，对各项业务的决断似乎无懈可击。琼斯也渐渐放松了笼头，开始让研究和设计部门放手去干。然而，对生产和采购部门，他仍勒紧了缰绳。公司里再也听不到琼斯的流言飞语了。在他的周围的人有了共识：“他不是那种我们认为了解这里情况的人，但他确实领导我们走上了轨道。” 阅读上述案例材料，回答以下问题：