问答题管理方格理论(山东大学2015年研)、管理方格论(首都师范大学2010年研)

问答题计划的目的(或作用)有哪几个方面(暨南大学2011年研)；简述计划的作用(华东理工2007年研)。

问答题何谓团队沟通?何谓组织间沟通?如何进行有效的团队和组织间沟通?

问答题论证有效性分析 分析下面的论证存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。 (论证有效性分析的一般要点是：概念及主要概念界定和使用的准确性及前后是否互相矛盾，有无各种明显的逻辑错误，论据是否支持结论，论据的成立条件是否充分。还要注意逻辑结构和语言运用。) 相关部门知情人士透露，目前国家有关部门正在制定《行政执法类公务员管理暂行办法》和《专业技术类公务员管理暂行办法》，这将成为我国公务员分类改革的重要指导文件。 据介绍，现有行政机关公务员主要由综合管理类公务员构成，存在的一大问题就是公务员发展空间有限，千军万马都要走在竞争行政职务这一条道上。这两个暂行办法实施后行政机关公务员将被明确划分为综合管理、行政执法、专业技术三类，三类职位将对应各类行政机关的相应职位。一旦这两个暂行办法得以实施，行政执法类公务员和专业技术类公务员不用再一门心思竞争行政级别，只要能干好本职工作，发展通道自然就会打开，广大公务员的提升空间也因此将大幅拓宽。这也将改变过去公务员晋升千军万马走独木桥的历史，实现多轨道并行且更加科学合理的发展空间。 非大一统的精细化管理，能更好地激发行政机关类公务员和专业技术类公务员研讨业务、提升技术等级、提高工作效率等方面的积极性。这将使公务员在干好本职工作的同时，能通过待遇的提升，避免人才被压制，同时也提高公务员的工作效率，提升行政绩效，进而为百姓提供更好的公共服务。 很多基层公务员待遇水平不高。一位全国政协委员、某省副厅长说：“我每月工资只有五六千元，实际拿到手的收入只有四千多元，我太太公司的员工都有七八千元。如今周末办公也不敢使用公车。”言下之意，目前公务员的收入水平确实偏低，尤其是基层公务员，这也是大家都知道的事实。而这也是造成基层公务员都想法设法追求晋升的深层原因。同时，很多基层公务员即使工作几十年一直到退休，待遇也始终难以提升较多。例如，不成为处级干部，公务员就无法拿到处级干部的待遇。新政的实施，将改变这一状况，使基层公务员即使当不上处级领导，也有可能享受处级干部的待遇。 2006年深圳市按照分类管理原则，在公安系统率先实施了较为成功的专业化改革。据了解，深圳市公安系统实施专业化改革前，由于只有行政职务这一条通道，造成主任科员以下层级的人员占所有非领导职务人员的96%。深圳分类管理改革后，通过通道的设计，可以让大部分人退休时的“天花板”能抬高到副处的待遇。在三级执法员以下，没有职数限制。只要长期在执法岗位上工作，每年考核称职，就可以顺利达到三级，这样薪酬就能上来。 从总体上来看，新政一旦实施，将有助于从根本上打破公务员挤破头也要争当领导的局面。

问答题管理者在进行组织设计的过程中应该遵循哪些最基本的原则?

问答题战略管理有哪些特点?

问答题事业部制组织结构的基本特征是什么?其主要优缺点是什么?

问答题试述传统组织结构的主要缺陷及现代组织设计的主要内容。

问答题评析管理决策的理性模式。

问答题扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问：“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢?”扁鹊惭愧地说：“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。”管理如同医生看病，治标不能忘固本。许多企业高调重视管理，而现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的管理误区，造成“重结果轻过程”现象比比皆是。问题：

问答题矩阵式组织结构；矩阵型结构、矩阵制

问答题简述反映企业营运能力的财务比率。

问答题解释计划内容的5W1H

问答题组织文化的基本要素有哪些?(中科大2011年研)

问答题管理大师德鲁克指出：“绝不应该对微不足道的事去衡量。人们只有检查少数对工作成绩和成果无关紧要的时间，就不能达到控制的目的。”请你根据控制的有关原理来理解这段话的含义并结合实际如何实现控制的目的。(华科2004年研)

问答题在管理过程中，通过哪些程序可以提高决策的科学性和有效性呢?

问答题反馈控制

问答题国美要求直接从格力进货，格力则认为要通过他们的渠道，怎麽协调?

问答题简述定义管理的职能。

问答题北京某电子企业，拥有职工600名。20世纪80年代，该厂产品行销全国，是同行业里的知名企业，年销售金属膜电阻近2000多万元。该厂产品完全按照国标生产，质量可靠，被电子工业部评为部级优质产品，商标被评为著名商标。 进入90年代，市场发生变化，其碳膜电阻、金属膜电阻受到南方生产厂商的强烈冲击，销售收入一路下滑，到1993年，全年收入只有150万元左右，企业生存非常困难。 1994年，该企业与北京某交通企业谈妥进行资产置换。交通企业向这家电子企业交纳一笔补偿费(现金)，置换电子企业的厂房和绝大部分人员(包括离退休人员)。电子企业将补偿费用于清偿银行贷款，之后略有节余。该电子企业留下的部分人员和设备继续搞电阻生产。这时，企业没有任何债务负担和人员负担。留下的人员中，60％是科室管理人员和中层干部；20％销售人员；10％技术人员；10％后勤人员。企业为了摆脱困境，决定从国外引进设备生产实芯电阻。实芯电阻的技术含量高于碳膜和金属膜电阻，工艺要求高。当时，国内具备类似生产条件的企业只有两家，产品供不应求。引进设备投产后，出于技术人员对工艺掌握不过关，产品不合格，无法投放市场。有人向厂长建议高薪聘请技术人才，厂长认为企业职工每月工资500元左右，到外面聘请技术人员每月至少2000元，收入差距太大，职工难以接受，如果聘请了，多数人的积极性将受到影响。结果，企业没有外聘技术人员，从而实芯电阻项目被迫下马。至今，国内市场上实芯电阻仍然紧俏。(华科2005年研)