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管理学
问答题什么是审计控制?
问答题何谓集权化?决定一个组织更为集权的因素有哪些?
问答题过程学派的学者认为：管理是一个过程，管理者就是在这个过程中重复地履行各种职能的；经理角色学派的学者则认为：管理者是在充当各种不同的角色。请你对这两种看法进行评述。
问答题简述人际关系论的主要观点。
问答题工作丰富化
问答题管理变革的基本方法。
问答题管理创新
问答题在人力资源管理工作中，绩效评估的作用体现在哪些方面?
问答题比较领导的正式权力(职位权力)与非正式权力(个人权力)。
问答题试分析合作竞争的知识原理。
问答题简述波士顿矩阵模型。
问答题当炼油设备制造商DGL公司聘请李耀明来管理技术服务部时，公司最高管理层向他说明了公司的燃眉之急。在公司里，技术服务部共有20名工程师，他们的工作收入最高，学历最高，但是生产率却最低。公司给李耀明的指示是扭转局面。李耀明召开了一个全体工程师会议。他对他们的个人福利待遇表示了极大地关心，并直截了当地问他们：“到底存在什么问题?为什么我们这个部门的营业额这么差?” 员工们毫不犹豫地发了一堆牢骚：“公司雇我们来是当工程师，不是勤杂工。”“我们花了一大半的时间为最高层写愚蠢的报告，一式三份，可是从来没有人去看。” 经过两个小时的讨论，李耀明得出结论，他必须让工程师们不再嘲笑高层管理者。他向工程师们承诺：“我的工作职责就是不妨碍你们做好自己的工作，但是，我也会让你们不再嘲笑高层管理者。”他要求工程师们每日向他报告，并发布立即生效的命令——每天直接把报告正本交到他的办公室，而不再送往总部。有3周的时间，他的办公桌上堆满了技术报告。月底的时候，这些报告足有1米高。在那段时间，没有人要求看这些报告。当其他管理者走进他的办公室，看到这些堆积如山的报告时，他们往往问：“这些都是什么?”李耀明回答说： “技术报告。”但是根本没人要求阅读这些报告。 最后，到了月底时，财务部的一位秘书打电话，要求他提供本月的差旅费用报告。李耀明说：“明天上午到总裁办公室找我。” 第二天早上，当李耀明推着一小车报告走过技术服务部时，工程师们都欢呼起来了。他们知道摊牌的时候到了。 李耀明走进总裁办公室，将这一大堆的报告放在他的办公桌上。总裁和其他高级管理者一脸的困惑。“这些”，李耀明说：“就是技术服务部效率低的原因。这些报告是公司每个月要求工程师们写的。他们整个月都放在我的办公桌上，而你们根本没人去看这些报告。我建议，工程师们的时间可以更加有效率地加以利用，我的办公室每月发一份简报就足以满足其他各部门的要求。” 问题：
问答题简述领导与管理的异同。(河海大学2017)
问答题论述经营单位组合分析法及应用。(电子科大2013年研)
问答题分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。
一份统计报告显示：2013年2月，中国的消费者物价指数(Consumer Price Index，简称CPI)创造了数月来连续回升的最高纪录，达到了2.9%，而与此同时，猪肉价格也一路飙升，同2013年1月份相比，猪肉价格环比增长了50%。
该报告认为，是猪肉价格的一路飙升导致了CPI数据的出现。原因很简单，猪肉是中国所有老百姓餐桌上的必备食品，猪肉涨价直接关乎国计民生。因此，只要政府设法将猪肉价格降低了，CPI的降低才会得到保障。其实做到这点似乎也不是很难，政府完全可以通过电视媒介等宣传并倡导消费者少食猪肉，或者以其他肉类包括仿猪肉替代猪肉，当猪肉的需求量降低时，猪肉价格必定下降。
CPI与国民生活息息相关。只有CPI降低了，国民的生活才能得到改善，人民的幸福指数才会提升，老百姓才能对政府更加满意。因此，设法降低CPI，是当今政府义不容辞的首要任务。
问答题保健因素
问答题简述教育成本的概念和研究教育成本的意义。
问答题何谓平衡计分卡?如何运用平衡积分法方法进行管理控制?
问答题组织发展(同济大学2016年研；浙大2010年研)
问答题如何理解组织与外部环境之间的影响和作用?